Ринкова економіка: сучасна теорія і практика управління
Постійне посилання зібрання
Галузь і проблематика: дослідження розвитку соціально-економічних систем; формування та розвиток механізмів управлінської діяльності на мікро- та макрорівнях; визначення критеріїв якості організаційно-економічного розвитку суспільства; характеристика та комплексний аналіз ефективності управлінської діяльності; визначення організаційно-правових моделей розвитку економіки та підприємств; видалення механізмів інноваційного розвитку та трансферу сучасних технологій; удосконалення системи економічної, управлінської та юридичної освіти в Україні; розвиток системи професійного навчання управлінських кадрів в Україні.
Сайт видання: http://rinek.onu.edu.ua/
Переглянути
Нові надходження
Документ Аспекти формування адаптивної системи управління маркетинговою діяльністю підприємств в умовах воєнного стану(Одеський національний університет імені І. І. Мечникова, 2025) Селезньова, Ольга Олександрівна; Seleznova, Olha O.У статті досліджуються аспекти формування системи управління маркетинговою діяльністю підприємств в умовах воєнного стану. Аналізуються останні публікації науковців та практиків з питань змін у маркетингу під час воєнного стану. Наведено правові положення воєнного стану. Виявлено обмеження та виклики, що постають перед суб’єктами господарювання у час воєнного стану. Поділено чинники формування системи управління маркетинговою діяльністю підприємств в умовах воєнного стану на дві значні групи за можливістю впливу на них, а саме на макро- та мікрочинники. Зазначено верховенство міжнародного фактору за впливовістю на усі інші чинники. Підкреслено значну важливість соціально-демографічного фактору, як такого від якого залежить наявність споживача в загалі, ринкова інфраструктура та кон’юнктура. Описано вплив політичного фактору та виявлено негативні тенденції розвитку економічного чинника. Зазначено, що негативний вплив воєнного стану на еколого-географічний фактор породжує чимало певних потреб на відповідних ринках, що потребують більшої уваги. Рекомендується використання нових досягнень техніко-технологічного фактору для прискорення швидкості та економії ресурсів. Додано, що фактор непередбачуваності та форс-мажорних обставин повинен бути врахований на кожному етапі здійснення маркетингової діяльності. Зазначено, що мікрочинники формування адаптивної системи управління маркетинговою діяльністю підприємств в умовах воєнного стану безпосередньо контактують з підприємствам та мають взаємний вплив один на іншого. Описано рекомендовані принципи для формування адаптивної системи управління маркетинговою діяльністю підприємств в умовах воєнного стану: гнучкість; прозорість; швидкість; стратегічність; безпека; економічність; якість; соціальна відповідальність та національна орієнтованість. Приведено схематичне групування та система взаємозв’язків аспектів формування адаптивної системи управління маркетинговою діяльністю підприємств в умовах воєнного стану у розрізі факторів та принципів.Документ Комплаєнс-менеджмент в системі управління підприємством(Одеський національний університет імені І. І. Мечникова, 2025) Масленніков, Євген Іванович; Maslennikov, Yevhen I.У статті розглянуто теоретико-методичні засади та практичні аспекти впровадження комплаєнс-менеджменту як складової системи корпоративного управління підприємством. Обґрунтовано, що сучасні умови господарювання, які характеризуються підвищеною динамічністю, регуляторною складністю та цифровізацією бізнес-середовища, потребують формування ефективних механізмів забезпечення правової, етичної та репутаційної стійкості підприємств. Розкрито сутність поняття «комплаєнс» як комплексної системи заходів, спрямованих на дотримання законодавчих норм, внутрішніх політик і міжнародних стандартів ведення бізнесу. Визначено функції, принципи, суб’єкти й об’єкти комплаєнс-менеджменту, а також окреслено його стратегічні, тактичні та оперативні завдання. Особливу увагу приділено аналізу інструментальної підтримки системи комплаєнс-менеджменту, яка включає організаційні, ресурсні та методичні механізми, спрямовані на попередження правових і репутаційних ризиків. У статті систематизовано якісні та кількісні результати впровадження комплаєнс-системи, серед яких: підвищення довіри стейкхолдерів, зниження кількості порушень і штрафів, покращення корпоративної репутації, зростання ефективності управлінських рішень. Показано, що ефективний комплаєнс-менеджмент виступає стратегічним інструментом розвитку підприємства, забезпечує прозорість господарської діяльності, підвищує інвестиційну привабливість і конкурентоспроможність бізнесу. Доведено, що інтеграція комплаєнс-менеджменту у загальну систему стратегічного управління є ключовою умовою формування корпоративної культури доброчесності, підзвітності та етичного лідерства, що сприяє зміцненню довгострокової стійкості підприємства в умовах глобальних викликів.Документ Innovative tools for modeling and automating business processes in IT project management in the context of digitalization(Одеський національний університет імені І. І. Мечникова, 2025) Chaikovska, Maryna P.; Yu, Bo; Чайковська, Марина Петрівна; Ю, БоThe article explores the application of CASE (Computer-Aided Software Engineering) tools for modeling and automating business processes as an effective instrument for improving IT project management in the context of digital transformation. As digital technologies evolve at an unprecedented pace, modern IT projects face complex and dynamic challenges that traditional project management methodologies and tools are no longer able to adequately address. These challenges require the implementation of innovative digital tools capable of supporting the analysis, design, and automation of business processes across all phases of the software development lifecycle. The study emphasizes the importance of integrating CASE tools with classical project management methods to increase process efficiency, ensure better alignment with business objectives, and enhance adaptability to rapidly changing environments. The article provides a comprehensive analysis of the evolution and current trends in digitalization, focusing on their impact on IT project management. It examines the key models of the software development lifecycle—such as the Waterfall, Agile, Spiral, DevOps, and Lean models—and evaluates their relevance and applicability in today's fast-changing technological landscape. The authors highlight the functional capabilities of modern CASE tools, including requirements analysis, system design, automated testing, and maintenance support, and discuss their integration into organizational workflows. Special attention is paid to real-world case studies that illustrate the practical benefits of CASE tools, including reduced development time, improved resource utilization, enhanced decision-making, and increased project transparency and control. The primary aim of the research is to propose a methodological framework for managing IT projects through the effective combination of classical project management practices and digital CASE technologies. This approach is shown to increase the overall efficiency, adaptability, and competitiveness of IT project management in the digital era, enabling organizations to respond more effectively to the challenges of digital transformation.Документ Феномен креативності як ключовий ресурс відбудови української економіки у післявоєнний період(Одеський національний університет імені І. І. Мечникова, 2025) Радченко, Олександр Петрович; Radchenko, Oleksandr P.У статті досліджено роль креативності як ключового чинника відбудови економіки України після повномасштабної агресії 2022 року. На основі аналізу макроекономічних показників 2022-2024 рр. та історичного й сучасного світового досвіду пропонуються інноваційні стратегії: зелена реконструкція, страхування воєнних ризиків, цифрові платформи прозорості, децентралізація, підтримка бізнесу та репатріації населення. Запропоновано комплексний підхід, що поєднує міжнародні фінанси, структурні реформи та творчі рішення для забезпечення сталого економічного зростання і повернення громадян.Документ Державні механізми цифровізації облікових процесів(Одеський національний університет імені І. І. Мечникова, 2025) Савастєєва, Оксана Миколаївна; Куруч, Олександр Васильович; Savastieieva, Oksana M.; Kuruch, Oleksandr V.У статті досліджено державні механізми цифровізації облікових процесів як ключовий чинник модернізації економічних відносин в Україні. Висвітлено еволюцію автоматизації бухгалтерського й податкового обліку від початку 2000-х років до сьогодення, проаналізовано основні нормативно-правові акти, що регламентують цифрову трансформацію, та роль Міністерства цифрової трансформації у її просуванні. Розкрито переваги цифровізації, зокрема прозорість облікових процедур, зменшення податкового тиску, мінімізацію корупційних ризиків і підвищення ефективності адміністрування. Разом із тим окреслено проблеми, пов’язані з недосконалістю електронних систем, складністю адміністрування ПДВ та надмірною кількістю податків. Обґрунтовано необхідність подальшої гармонізації національних стандартів з нормативами ЄС та створення сприятливих умов для розвитку малого й середнього бізнесу.Документ Інноваційні технології в системі фінансового обліку: виклики та можливості(Одеський національний університет імені І. І. Мечникова, 2025) Побережець, Ольга Валеріївна; Мельник, Юрій Миколайович; Poberezhets, Olha V.; Melnyk, Yurii M.У статті комплексно досліджено вплив інноваційних технологій на функціонування системи фінансового обліку сучасних підприємств. Розкрито сутність цифрової трансформації в обліковій сфері та її роль у забезпеченні оперативності, достовірності й аналітичної глибини фінансової інформації. Особливу увагу приділено таким інструментам, як автоматизація бухгалтерських процесів, впровадження хмарних обчислень, використання аналітики великих даних (Big Data), а також засобам штучного інтелекту, що дозволяють оптимізувати прийняття управлінських рішень. Окреслено основні виклики, пов’язані з цифровізацією обліку, зокрема питання інтеграції нових технологій із наявними системами, потребу в підготовці персоналу та ризики кібербезпеки. Виокремлено основні напрями впровадження ІТ у бухгалтерську діяльність, які підвищують якість та транспарентність облікової інформації з вирішенням оперативних і стратегічних завдань системи управління. Визначено, що динамічний розвиток та постійне удосконалення цифрових рішень у сфері обліку відкривають нові перспективи для підвищення ефективності облікових процесів і зміцнення конкурентних позицій суб’єктів господарювання. Обґрунтовано напрями підвищення ефективності впровадження інновацій через стратегічне планування, нормативну підтримку та розвиток цифрової компетентності кадрів. Зроблено висновок, що використання інноваційних технологій є ключовим чинником підвищення гнучкості, точності та конкурентоспроможності облікової системи в умовах цифрової економіки.Документ Управлінські рішення: методологія інтегральної якості(Одеський національний університет імені І. І. Мечникова, 2025) Кузнєцов, Едуард Анатолійович; Kuznietsov, Eduard A.У статті представлена позиція щодо методології інтегральної якості управлінських рішень. Визначаються особливості формування концепції інтегральної якості управлінських рішень та її місце в розвитку професійній системі менеджменту. Формується доказова база щодо прямого зв’язку управлінських рішень інтегральної якості з системою формування і розвитку інтегрального менеджменту. Пропонується формат інтегральних управлінських рішень як системної адаптованої взаємодії ефективності (здобутий професійний потенціал) і результативності (практика досягнення цілей) дій кадрів менеджменту. Головна увага в розвитку системи професіоналізації менеджменту приділяється розвитку первинної менеджерської освіти (бакалаврат і магістратура) і системі адаптаційного навчання діючих кадрів менеджменту. Акцентується увага на науковому підґрунті менеджмент-освіти і системи професійного управлінського навчання. Розглядається система інтегрального менеджменту через базові структурні концепти, які формують місце і роль управлінських рішень інтегральної якості. Звертається увага на такі базові концепти розвитку інтегрального менеджменту та інтегральних управлінських рішень як інтегральна якість, інтелектуальна спроможність, релевантна інформаційна база, інтегральна мотиваційна система, смислова динаміка інноваційних змін. Пропонуються умови для розвитку системи управлінських рішень інтегральної якості. Визначені базові компоненти інтегральної якості управлінських рішень та їх стратегічне значення. Досліджується роль управлінських рішень інтегральної якості для інноваційного розвитку сучасного суспільства. Приводяться факти актуалізації професійного менеджменту і закріплення його нового формату як пріоритетного фактору інноваційного постіндустріального прогресу. Звертається увага на соціокультурний контекст розвитку інтегрального менеджменту і системи прийняття та реалізації управлінських рішень.Документ Синергія реляційного маркетингу і принципів бережливого виробництва в епоху Індустрії 5.0: від цифровізації до людиноцентричного управління(Одеський національний університет імені І. І. Мечникова, 2025) Садченко, Олена Василівна; Sadchenko, Olena V.У статті розкривається стратегічна взаємодія між клієнтоорієнтованим підходом реляційного маркетингу та філософією мінімізації втрат, екологічності у бережливому виробництві. В умовах Індустрії 5.0, де технології служать людині, посилюється значущість гнучкої, персоналізованої та сталої бізнес-моделі. Синергія цих концепцій сприяє створенню цінності для клієнта та оптимізації внутрішніх процесів підприємства через інтеграцію цифрових інструментів (CRM-систем, Big Data, IoT тощо) та акцент на людський капітал. Такий підхід забезпечує перехід від технократичної цифровізації до людиноцентричного управління, де ключовими факторами успіху стають довгострокові відносини з клієнтами, операційна ефективність та соціальна відповідальність бізнесу. Також розглядається роль маркетингу у просуванні сталого розвитку, включаючи зелений маркетинг. В результаті дослідження визначаються ключові інструменти та методи конвергентного та гібридного маркетингу для бережливого виробництва, які можуть бути розглянуті як основа для формування адаптивної моделі маркетингу, що сприяє досягненню стратегічних цілей підприємства в умовах ресурсних обмежень та підвищених вимог до сталого розвитку. В умовах індустрії 5.0 основна увага зміщується з безособової автоматизації та масової цифровізації (характерної для Індустрії 4.0) до людиноцентричного підходу, в якому технології адаптуються під потреби людини, а не навпаки. Цифрова гуманізація бізнес-процесів у статті обґрунтовується як стратегія, за якої технології стають інструментом створення цінності для людини. Вона робить цифровізацію етичною, інклюзивною та орієнтованою на благополуччя, формуючи стійке та довірче бізнес-середовище.Документ Статистичні підходи стратегічного управління економіки України в умовах післявоєнної відбудови(Одеський національний університет імені І. І. Мечникова, 2025) Радченко, Олександр Петрович; Radchenko, Oleksandr P.Статтю присвячено дослідженню статистичних підходів до стратегічного управління економікою України в умовах післявоєнної відбудови та релокації бізнесу. На основі аналізу статистичних показників за 2022–2024 роки доведено, що макроекономічна стабілізація значною мірою залежала від ефективності державної політики та міжнародної фінансової підтримки. Обґрунтовано стратегічну роль аграрного сектору, ІТ-індустрії, енергетики та металургії як пріоритетних галузей, які сприяли відновленню економіки України протягом війни та відіграватимуть вагому роль у забезпеченні її сталого розвитку в майбутньому.Документ Облік в системі управління підприємством(Одеський національний університет імені І. І. Мечникова, 2025) Побережець, Ольга Валеріївна; Poberezhets, Olha V.У статті розкрито сутність та значення обліку як ключового елемента системи управління підприємством. Облік розглянуто не лише як засіб документального фіксування господарських операцій, а як комплексну інформаційну систему, що забезпечує керівництво підприємства достовірними даними для реалізації функцій планування, організації, контролю, мотивації та прийняття управлінських рішень. Особливу увагу приділено взаємозв’язку фінансового та управлінського обліку в процесі ухвалення рішень. Фінансовий облік забезпечує регламентовану звітність для зовнішніх користувачів, тоді як управлінський облік формує гнучку, оперативну і деталізовану інформацію для внутрішнього аналізу, бюджетування й стратегічного прогнозування. У дослідженні акцентовано на необхідності інтеграції облікових підсистем для досягнення повноти, своєчасності та релевантності облікових даних. Окреслено методологічні підходи до організації обліку, які забезпечують його адаптацію до змінного зовнішнього середовища та внутрішніх управлінських потреб. Визначено роль облікового процесу в діяльності підприємства та його зв’язок з основними видами обліку. Окрему увагу приділено сучасним тенденціям цифровізації облікових процесів. Проаналізовано інструменти автоматизації, такі як ERP-системи, електронний документообіг, хмарні рішення та системи бізнес-аналітики, які трансформують традиційні підходи до ведення обліку та формують нову якість управлінської інформації. Узагальнено, що ефективна організація обліку з урахуванням сучасних викликів є критично важливою умовою забезпечення сталого розвитку підприємства, підвищення ефективності управлінських рішень та зміцнення його конкурентоспроможності.Документ Комунікаційне забезпечення командної роботи як важлива складова системи менеджменту в умовах інформаційно-інтелектуальної економіки(Одеський національний університет імені І. І. Мечникова, 2025) Тюхтенко, Наталія Анатолїівна; Tyukhtenko, Nataliya A.Стаття присвячена дослідженню комунікацій у забезпеченні командної роботи компаній під впливом сучасних викликів в умовах становлення інформаційно-інтелектуальної економіки. Командоутворення розглядається важливою задачею сучасної системи менеджменту, а діяльність управлінської команди на засадах лідерства розглядається нами одним із головних критеріїв адаптивності до сучасних трансформацій, запорукою успіху та процвітання господарюючого суб’єкта. Здійснено історико-еволюційний аналіз до категорій «комунікація» та «комунікаційний процес». Доведено, що розвиток цифрових технологій (цифрові компетенції, цифровий етикет тощо) розширив значення комунікації, яка інтегрує емоційну залученість і підтримку командного духу, що розглядаються вирішальними факторами успіху організації, сприяючи її загальній ефективності та згуртованості команди для вирішення стратегічних задач. Систематизовано основині елементи сучасного підходу до комунікаційного забезпечення командної роботи (у тому числі – в управлінській команді) на основі структурованих стратегій на засадах лідерства, зворотного зв’язку та адаптивності системи менеджменту до інформаційно-глобалізаційних викликів.Документ Фінансовий аналіз та прогнозування в системі управлінського обліку бізнес-суб’єкта(Одеський національний університет імені І. І. Мечникова, 2025) Савастєєва, Оксана Миколаївна; Savastieieva, Oksana M.У статті досліджується функціонал фінансового аналізу і прогнозування в системі управлінського обліку бізнес-суб’єкта. Досліджена сукупність підходів щодо трактування сутності фінансового аналізу в інформаційній системі управління. Визначено, що фінансовий аналіз розв’язує завдання грошово-вартісного вимірювання показників в контексті прогнозно-аналітичної діяльності і в процесі реалізації управлінських рішень. Здійснено структурування імплементації механізму фінансового аналізу в систему управлінського обліку і представлена структурно-логічної схема.Документ Податковий менеджмент в системі управління підприємством(Одеський національний університет імені І. І. Мечникова, 2025) Масленніков, Євген Іванович; Maslennikov, Yevhen I.У статті комплексно досліджено теоретичні та прикладні аспекти податкового менеджменту як ключової підсистеми фінансового управління підприємством. Розкрито сутність податкового менеджменту як сукупності процесів планування, організації, обліку, контролю та оптимізації податкових зобов’язань підприємства в умовах змінного податкового середовища. Обґрунтовано, що податковий менеджмент не лише забезпечує належне виконання податкових обов’язків, але й виступає інструментом формування стійкого фінансового потенціалу підприємства, особливо актуального в умовах воєнного стану та економічної нестабільності. У роботі проаналізовано стратегічні, тактичні й оперативні цілі податкового менеджменту, зокрема мінімізацію податкового навантаження в межах законодавства, підвищення податкової безпеки, зниження ризиків штрафних санкцій та формування стабільної податкової політики. Визначено основні суб’єкти та об’єкти податкового менеджменту, описано внутрішньогосподарські процеси, які безпосередньо впливають на податкові потоки підприємства. Особливу увагу приділено класифікації інструментів податкового менеджменту за організаційним, ресурсним та методичним спрямуванням. Розкрито роль управління податковими потоками на вході та виході як елемента системного впливу на фінансово-господарські результати. Запропоновано авторське визначення поняття «податковий комплаєнс» як механізму забезпечення дотримання вимог податкового законодавства і внутрішньої податкової дисципліни. Узагальнено кількісні та якісні результати функціонування податкового менеджменту на підприємстві, які можуть бути використані для оцінки ефективності податкових рішень. Отримані результати мають практичну цінність для удосконалення податкової політики підприємств у різних секторах економіки та можуть бути покладені в основу подальших наукових досліджень у сфері фінансового та податкового управління.Документ Стратегічна роль управлінських інновацій: методологія інтегральної якості(Одеський національний університет імені І. І. Мечникова, 2025) Кузнєцов, Едуард Анатолійович; Kuznietsov, Eduard A.У статті представлена позиція щодо стратегічної ролі управлінських інновацій в контексті формування методології їх інтегральної якості. Визначаються особливості розвитку професійної системи менеджменту та її основного ресурсу інноваційних змін – управлінських інновацій. Приведена класифікація систем управління, де менеджмент визначається як управління 3-го роду, яке направлено на розвиток саме людської цивілізації. Формується доказова база для класифікації управлінських інновацій менеджерського спрямування. Пропонуються формат управлінських інновацій стосовно базовий концептів професійної системи менеджменту. Головна увага приділяється управлінським інноваціям в систему функцій, методів, структури та сполучних процесів менеджменту. Акцентується увага на науковому підґрунті управлінських інновацій, їх сильної залежності від якості розвитку науки менеджменту з певною науково-дослідною, аналітичною і практичною базою знань. При усій можливості комплексного погляду на формування і розвиток системи менеджменту, звертається увага на необхідність точного визначення об’єкту наукових досліджень менеджменту. Характерною особливістю сучасного розвитку управлінських інновацій стає процес визначення їх нового наукового і практичного статусу. Пропонується створити умови для досягнення управлінськими інноваціями більш пріоритетного статусу у порівнянні з технологічними інноваціями. Визначається, що без нового статусу управлінських інновацій стає проблематичним процес їх стратегічної ролі в розвитку сучасного інноваційного суспільства. Звертається увага на необхідність подальшого розвитку процесу взаємодії з машинами з операційною системою штучного інтелекту епохи технологічної сингулярності. Доводиться об’єктивна важливість створення потужної релевантної інформаційної та інтелектуальної бази знань для розвитку професійної системи менеджменту та управлінських інновацій. Пропонується 5-факторна модель визначення стратегічної ролі управлінських інновацій в контексті її формування методології інтегральної якості. Розглядається процес створення інтегральної якості управлінських інновацій на основі розробки механізму адаптованої взаємодії їх ефективності і результативності.Документ Система антикризового управління підприємствами в умовах світової нестабільності(Одеський національний університет імені І. І. Мечникова, 2024) Чуркіна, Ірина Євгенівна; Рябоконь, Альона Євгенівна; Churkina, Iryna Ye.; Riabokon, Alona Ye.Стаття присвячена дослідженню антикризового управління підприємствами в умовах сучасних глобальних викликів, зокрема економічної нестабільності, зовнішньо-політичної напруженості, збройної агресії та загострення конкурентного середовища. Визначено, що ефективне функціонування підприємств в умовах невизначеності потребує нових підходів до управління, зорієнтованих на гнучкість, адаптивність і випереджальне реагування на загрози. Здійснено аналіз еволюції наукових підходів до антикризового управління, охарактеризовано типологію криз, джерела їх виникнення, а також внутрішні й зовнішні чинники, що впливають на дестабілізацію господарської діяльності. Визначено ключові елементи системи антикризового управління та обґрунтовано доцільність їх інтеграції в загальну стратегію підприємства. Особливу увагу приділено формуванню механізмів виявлення потенційних загроз, діагностиці кризового стану, управлінню ризиками та розробці стратегічних сценаріїв розвитку.Документ Relational marketing and management models of lean manufacturing concepts in the age of digitalization(Одеський національний університет імені І. І. Мечникова, 2024) Sadchenko, Olena V.; Śleziak, M.; Dec, J.; Садченко, Олена Василівна; Шлезяк, М.; Дец, Є.The article examines the main relational marketing approaches in the context of environmentally-oriented production. This study focuses on the implementation of lean marketing in manufacturing processes using Industry 4.0 technologies. This study analyzes the concepts of lean production, aimed at eliminating waste, optimizing processes, and creating value for the customer with minimal resource consumption. This paper explores the potential of relational marketing as a key approach to building long-term, value-based customer relationships in the context of the Lean Production concept. The possibilities of relational marketing as a tool for strengthening sustainable relationships with customers within the framework of the lean manufacturing philosophy are also considered. Current management models that contribute to the implementation of the principles of loss minimisation, increased operational flexibility and sustainability of business processes are analysed. Particular attention is paid to the influence of digital technologies – CRM systems, automation of client scenarios, data analytics - on the adaptation of relational marketing to the requirements of the Lean approach. The role of digital solutions – intelligent data processing algorithms – is highlighted. Recommendations are presented on the formation of hybrid marketing and production strategies that help create sustainable value and strengthen the competitive advantage of enterprises in the digital age. The paper examines modern management models that reduce losses, optimize processes, and increase value for the consumer. The paper proposes integration strategies that combine marketing and production processes aimed at achieving sustainable efficiency and competitiveness of enterprises in the digital era.Документ Інноваційні технології в системі фінансового обліку: виклики та можливості(Одеський національний університет імені І. І. Мечникова, 2024) Побережець, Ольга Валеріївна; Мельник, Юрій Миколайович; Poberezhets, Olha V.; Melnyk, Yurii M.У статті комплексно досліджено вплив інноваційних технологій на функціонування системи фінансового обліку сучасних підприємств. Розкрито сутність цифрової трансформації в обліковій сфері та її роль у забезпеченні оперативності, достовірності й аналітичної глибини фінансової інформації. Особливу увагу приділено таким інструментам, як автоматизація бухгалтерських процесів, впровадження хмарних обчислень, використання аналітики великих даних (Big Data), а також засобам штучного інтелекту, що дозволяють оптимізувати прийняття управлінських рішень. У дослідженні окреслено основні виклики, пов’язані з цифровізацією обліку, зокрема питання інтеграції нових технологій із наявними системами, потребу в підготовці персоналу та ризики кібербезпеки. Виокремлено основні напрями впровадження ІТ у бухгалтерську діяльність, які підвищують якість та транспарентність облікової інформації з вирішенням оперативних і стратегічних завдань системи управління. Визначено, що динамічний розвиток та постійне удосконалення цифрових рішень у сфері обліку відкривають нові перспективи для підвищення ефективності облікових процесів і зміцнення конкурентних позицій суб’єктів господарювання. Обґрунтовано напрями підвищення ефективності впровадження інновацій через стратегічне планування, нормативну підтримку та розвиток цифрової компетентності кадрів. Зроблено висновок, що використання інноваційних технологій є ключовим чинником підвищення гнучкості, точності та конкурентоспроможності облікової системи в умовах цифрової економіки.Документ Значення управлінських досліджень та проблем системи управління(Одеський національний університет імені І. І. Мечникова, 2024) Павлович, Олександра Романівна; Pavlovych, Oleksandra R.У статті аналізуються теоретичні та методологічні аспекти ролі управлінських досліджень та проблеми системи управління. Досліджено, що управлінські дослідження та проблеми системи управління є важливими аспектами, які дозволяють організаціям ефективно працювати та адаптуватися до змінюваних умов. Управлінські дослідження допомагають виявляти слабкі місця в організаційних структурах, процесах і методах управління, що дає можливість вдосконалити ці аспекти. Завдяки дослідженням можна розробити нові підходи до організації праці, впровадити ефективніші стратегії управління. Дослідження підтвердило, що значення управлінських досліджень та вирішення проблем системи управління полягає в тому, що вони допомагають організаціям бути більш ефективними, стратегічно орієнтованими, гнучкими та адаптивними до змін. Чим кращими є дослідження та вдосконалення системи управління, тим вищий шанс організації на успіх у конкурентному середовищі. Управлінські дослідження є необхідними для розвитку і вдосконалення системи управління в організаціях. Вони допомагають визначити найкращі підходи до організації роботи, оптимізації процесів та підвищення результативності управлінських рішень. Водночас існуючі проблеми в системі управління потребують постійної уваги і корекцій, оскільки без цього організація може втратити свою конкурентоспроможність або стати неефективною в умовах швидких змін. Пропонуються вимоги, яким повинно відповідати ефективне управлінське дослідження щодо вирішення проблем системи управління, що забезпечить подальше функціонування і розвиток організації на сучасному ринку. Запропоновано, що управлінські дослідження дозволяють оцінити, наскільки ефективно реалізуються прийняті управлінські рішення, а також виявити, де потрібні корективи або зміни в підходах до управління.Документ Управлінська модель професіоналізації менеджменту в Україні(Одеський національний університет імені І. І. Мечникова, 2024) Олійник, Володимир Володимирович; Oliynyk, Volodymyr V.У статті представлена позиція щодо формування і характеристики управлінської моделі професіоналізації менеджменту в Україні. Розглянута актуальність процесу професіоналізації менеджменту для розвитку інноваційної економіки. Визначаються основні структурні параметри якості управлінської діяльності та завдання менеджменту щодо засвоєння особливостей професійної компетенції за рівнями системи управління. Звертається увага на системні фактори взаємодії науки, аналітики і практики менеджменту. Досліджуються фактори та проводиться порівняльна характеристика бізнесу, економіки і менеджменту з метою точного визначення об’єкту процесу професіоналізації управлінської діяльності. Проводиться аналіз базових проблем розвитку професіоналізації менеджменту в Україні. Акцентується увага на процесах розвитку передумов, які мають об’єктивний вплив на процес професіоналізації кадрів менеджменту. Запропонована структурна модель професіоналізації менеджменту для Україні. Визначені базові концепти управлінської моделі професіоналізації менеджменту. Доводиться необхідність системної взаємодії рівнів професіоналізації менеджменту, особливо первинної менеджерської освіти і адаптаційного спеціалізованого навчання для діючих кадрів менеджменту. Запропонована національна модель професіоналізації менеджменту, яка формує стратегічну основу розвитку професійної системи менеджменту в умовах інноваційної економіки ХХІ століття.Документ Внутрішній аудит бізнес-процесів як базовий інструмент розвитку підприємства та системи управління(Одеський національний університет імені І. І. Мечникова, 2024) Масленніков, Євген Іванович; Попенко, Олександр Олександрович; Maslennikov, Yevhen I.; Popenko, Oleksandr O.Досліджено внутрішній аудит бізнес-процесів як базовий інструмент розвитку підприємства та системи управління. Аналіз охопив основні аспекти аудиту, включаючи його роль у виявленні ризиків, підвищенні ефективності управління та адаптації до динамічних змін зовнішнього середовища. Приділено увагу методології проведення аудиту, його основним етапам та ключовим інструментам, що використовуються в оцінці бізнес-процесів. Дослідження підтвердило, що внутрішній аудит відіграє ключову роль у виявленні неефективних процесів, оптимізації витрат та впровадженні стратегічних змін. Було встановлено, що компанії, які регулярно проводять внутрішній аудит бізнес-процесів, демонструють вищу адаптивність до змін ринку та мають стабільніший фінансовий стан. Отримані результати продемонстрували, що внутрішній аудит є не лише механізмом контролю, а й стратегічним інструментом розвитку. Було виявлено як позитивні, так і негативні аспекти існуючих підходів до аудиту, що потребують подальшого вдосконалення. Сформовано рекомендації щодо вдосконалення внутрішнього аудиту через автоматизацію процесів, впровадження штучного інтелекту та посилення контролю за бізнес-процесами. Визначено перспективи подальших досліджень, спрямованих на підвищення ефективності внутрішнього аудиту в умовах глобальних викликів.