Роль внутрішнього контролю в управлінні малими та середніми підприємствами
Вантажиться...
Дата
2024
Науковий керівник
Укладач
Редактор
Назва журналу
ISSN
2413-9998
E-ISSN
Назва тому
Видавець
Одеський національний університет імені І. І. Мечникова
Анотація
У статті аналізуються теоретичні та методологічні аспекти ролі внутрішнього контролю як основного елементу управлінської системи малих та середніх підприємств (МСП). Визначено, що внутрішній контроль має вирішальне значення для досягнення стратегічних цілей, забезпечення стабільності діяльності та мінімізації ризиків. МСП, через свої обмежені ресурси та розміри, часто стикаються з підвищеними ризиками і тому потребують ефективних методів контролю для забезпечення безперебійної роботи та досягнення конкурентних переваг.
Внутрішній контроль на малих та середніх підприємствах орієнтований на захист активів, підвищення ефективності операційної діяльності та забезпечення відповідності законодавчим вимогам. Одним із основних підходів до внутрішнього контролю є його комплексність, яка включає контрольне середовище, оцінку ризиків, контрольні заходи, інформацію та комунікацію, а також моніторинг ефективності.
Обґрунтовано, що внутрішній контроль на малих та середніх підприємствах, завдяки своїй гнучкості та простоті, сприяє зниженню витрат та оптимізації бізнес-процесів, що є особливо важливим за умов обмежених ресурсів. Ключовими інструментами є оцінка ризиків, розробка системи показників ефективності та оптимізація управління ресурсами. Також наголошено, що внутрішній контроль допомагає підвищити конкурентоспроможність підприємства шляхом покращення ефективності управлінських процесів, мінімізації ризиків і раціонального використання ресурсів.
Modern integration processes and the unstable conditions of the external environment, in which business entities operate regardless of their form of ownership, necessitate the development of an effective management system. The relevance of this scientific research is determined by the need for a deeper understanding of modern scientific approaches to the theory and methodology of organizing an effective internal control system, as well as the development of a strategy aimed at improving the quality of obtained results. Internal control remains one of the least studied types of control; however, in modern conditions, it plays a key role in ensuring the effective operation of an organization. The internal control system should operate in a way that detects and prevents deficiencies in the safety, reliability, and efficiency of enterprises, contributes to improving performance quality at all stages of the production process, and ensures effective management of the manufacturing process. The article analyzes the theoretical and methodological aspects of the role of internal control as a key element of the management system for small and medium-sized enterprises (SMEs). It is determined that internal control is crucial for achieving strategic goals, ensuring operational stability, and minimizing risks. SMEs, due to their limited resources and size, often face higher risks and therefore require effective control methods to ensure smooth operations and achieve competitive advantages. Internal control in SMEs is focused on asset protection, improving operational efficiency, and ensuring compliance with legal requirements. One of the main approaches to internal control is its comprehensiveness, which includes the control environment, risk assessment, control measures, information and communication, and performance monitoring. It is substantiated that internal control in SMEs, due to its flexibility and simplicity, contributes to reducing costs and optimizing business processes, which is especially important in conditions of limited resources. Key tools include risk assessment, the development of a system of performance indicators, and resource management optimization. It is also emphasized that internal control helps enhance the competitiveness of the enterprise by improving management processes, minimizing risks, and rationalizing resource use.
Modern integration processes and the unstable conditions of the external environment, in which business entities operate regardless of their form of ownership, necessitate the development of an effective management system. The relevance of this scientific research is determined by the need for a deeper understanding of modern scientific approaches to the theory and methodology of organizing an effective internal control system, as well as the development of a strategy aimed at improving the quality of obtained results. Internal control remains one of the least studied types of control; however, in modern conditions, it plays a key role in ensuring the effective operation of an organization. The internal control system should operate in a way that detects and prevents deficiencies in the safety, reliability, and efficiency of enterprises, contributes to improving performance quality at all stages of the production process, and ensures effective management of the manufacturing process. The article analyzes the theoretical and methodological aspects of the role of internal control as a key element of the management system for small and medium-sized enterprises (SMEs). It is determined that internal control is crucial for achieving strategic goals, ensuring operational stability, and minimizing risks. SMEs, due to their limited resources and size, often face higher risks and therefore require effective control methods to ensure smooth operations and achieve competitive advantages. Internal control in SMEs is focused on asset protection, improving operational efficiency, and ensuring compliance with legal requirements. One of the main approaches to internal control is its comprehensiveness, which includes the control environment, risk assessment, control measures, information and communication, and performance monitoring. It is substantiated that internal control in SMEs, due to its flexibility and simplicity, contributes to reducing costs and optimizing business processes, which is especially important in conditions of limited resources. Key tools include risk assessment, the development of a system of performance indicators, and resource management optimization. It is also emphasized that internal control helps enhance the competitiveness of the enterprise by improving management processes, minimizing risks, and rationalizing resource use.
Опис
Ключові слова
внутрішній контроль, малі та середні підприємства, управління ризиками, ефективність ресурсів, конкурентоспроможність, internal control, small and medium-sized enterprises, risk management, resource efficiency, competitiveness
Бібліографічний опис
Чуркіна І. Є. Роль внутрішнього контролю в управлінні малими та середніми підприємствами / І. Є. Чуркіна, Є. В. Орлова // Ринкова економіка: сучасна теорія і практика управління : зб. наук. пр. – Одеса : Одес. нац. ун-т ім. І. І. Мечникова, 2024. – Т. 23, вип. 2(57). – С. 179–192.
УДК
657.6:339.9