Роль внутрішнього контролю в управлінні малими та середніми підприємствами

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorЧуркіна, Ірина Євгенівнаuk
dc.contributor.authorОрлова, Є. В.uk
dc.contributor.authorChurkina, Iryna Y.en
dc.contributor.authorOrlova, E. V.en
dc.date.accessioned2025-04-22T12:21:12Z
dc.date.available2025-04-22T12:21:12Z
dc.date.issued2024
dc.description.abstractУ статті аналізуються теоретичні та методологічні аспекти ролі внутрішнього контролю як основного елементу управлінської системи малих та середніх підприємств (МСП). Визначено, що внутрішній контроль має вирішальне значення для досягнення стратегічних цілей, забезпечення стабільності діяльності та мінімізації ризиків. МСП, через свої обмежені ресурси та розміри, часто стикаються з підвищеними ризиками і тому потребують ефективних методів контролю для забезпечення безперебійної роботи та досягнення конкурентних переваг. Внутрішній контроль на малих та середніх підприємствах орієнтований на захист активів, підвищення ефективності операційної діяльності та забезпечення відповідності законодавчим вимогам. Одним із основних підходів до внутрішнього контролю є його комплексність, яка включає контрольне середовище, оцінку ризиків, контрольні заходи, інформацію та комунікацію, а також моніторинг ефективності. Обґрунтовано, що внутрішній контроль на малих та середніх підприємствах, завдяки своїй гнучкості та простоті, сприяє зниженню витрат та оптимізації бізнес-процесів, що є особливо важливим за умов обмежених ресурсів. Ключовими інструментами є оцінка ризиків, розробка системи показників ефективності та оптимізація управління ресурсами. Також наголошено, що внутрішній контроль допомагає підвищити конкурентоспроможність підприємства шляхом покращення ефективності управлінських процесів, мінімізації ризиків і раціонального використання ресурсів. uk
dc.description.abstractModern integration processes and the unstable conditions of the external environment, in which business entities operate regardless of their form of ownership, necessitate the development of an effective management system. The relevance of this scientific research is determined by the need for a deeper understanding of modern scientific approaches to the theory and methodology of organizing an effective internal control system, as well as the development of a strategy aimed at improving the quality of obtained results. Internal control remains one of the least studied types of control; however, in modern conditions, it plays a key role in ensuring the effective operation of an organization. The internal control system should operate in a way that detects and prevents deficiencies in the safety, reliability, and efficiency of enterprises, contributes to improving performance quality at all stages of the production process, and ensures effective management of the manufacturing process. The article analyzes the theoretical and methodological aspects of the role of internal control as a key element of the management system for small and medium-sized enterprises (SMEs). It is determined that internal control is crucial for achieving strategic goals, ensuring operational stability, and minimizing risks. SMEs, due to their limited resources and size, often face higher risks and therefore require effective control methods to ensure smooth operations and achieve competitive advantages. Internal control in SMEs is focused on asset protection, improving operational efficiency, and ensuring compliance with legal requirements. One of the main approaches to internal control is its comprehensiveness, which includes the control environment, risk assessment, control measures, information and communication, and performance monitoring. It is substantiated that internal control in SMEs, due to its flexibility and simplicity, contributes to reducing costs and optimizing business processes, which is especially important in conditions of limited resources. Key tools include risk assessment, the development of a system of performance indicators, and resource management optimization. It is also emphasized that internal control helps enhance the competitiveness of the enterprise by improving management processes, minimizing risks, and rationalizing resource use.en
dc.identifier.citationЧуркіна І. Є. Роль внутрішнього контролю в управлінні малими та середніми підприємствами / І. Є. Чуркіна, Є. В. Орлова // Ринкова економіка: сучасна теорія і практика управління : зб. наук. пр. – Одеса : Одес. нац. ун-т ім. І. І. Мечникова, 2024. – Т. 23, вип. 2(57). – С. 179–192.uk
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.18524/2413-9998.2024.2(57).318252
dc.identifier.issn2413-9998
dc.identifier.orcidhttps://orcid.org/0009-0003-3922-6648
dc.identifier.urihttps://dspace.onu.edu.ua/handle/123456789/41086
dc.language.isouk
dc.publisherОдеський національний університет імені І. І. Мечниковаuk
dc.subjectвнутрішній контрольuk
dc.subjectмалі та середні підприємстваuk
dc.subjectуправління ризикамиuk
dc.subjectефективність ресурсівuk
dc.subjectконкурентоспроможністьuk
dc.subjectinternal controlen
dc.subjectsmall and medium-sized enterprisesen
dc.subjectrisk managementen
dc.subjectresource efficiencyen
dc.subjectcompetitivenessen
dc.subject.udc657.6:339.9
dc.titleРоль внутрішнього контролю в управлінні малими та середніми підприємствамиuk
dc.title.alternativeRole of internal control in the management of small and medium enterprisesen
dc.typeArticleen
Файли
Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
179-192.pdf
Розмір:
287.01 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
1.71 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити
Зібрання
Ринкова економіка: сучасна теорія і практика управління