Теоретико-методичні основи формування антикризового управління на підприємстві
Вантажиться...
Дата
2024
Науковий керівник
Укладач
Редактор
Назва журналу
ISSN
2304-0920
E-ISSN
2664-696X
Назва тому
Видавець
Гельветика
Анотація
У статті досліджено теоретико-методичні основи формування антикризового управління на підприємстві. Обґрунтовано, що антикризове управління – це комплексний підхід, що забезпечує підприємствам здатність передбачати, запобігати та долати кризові явища. Дослідження показує, що криза може виникати на будь-якому етапі життєвого циклу підприємства, вимагаючи застосування специфічних методів управління. Основні принципи антикризового управління включають превентивні заходи, оперативність, комплексність і адаптивність. Методи, що використовуються, поділяються на тактичні та стратегічні, дозволяючи як швидко стабілізувати ситуацію, так і усувати глибинні причини кризи. Доведено, що ефективність антикризового управління залежить від ретельного моніторингу, діагностики, чіткого планування та здатності до швидкої адаптації. Кризи супроводжують підприємства впродовж їхньої історії, а антикризове управління покликане передбачати, мінімізувати та подолати їх наслідки. Ефективність підприємства залежить від своєчасного виявлення загроз та реалізації заходів, які дозволяють стабілізувати та відновити діяльність підприємства. Для забезпечення максимальної ефективності у боротьбі з кризовими явищами процес антикризового управління слід здійснювати поетапно, враховуючи стадії кризи – докризову, кризову та посткризову, що дає можливість вчасно реагувати на зміни в економічному стані підприємства. Одним із ключових аспектів антикризового управління є його спрямованість на запобігання виникненню проблем. Проведення регулярної діагностики фінансового стану, моніторинг змін у зовнішньому середовищі, аналіз внутрішніх бізнес-процесів дозволяють завчасно виявляти потенційні ризики. Це, у свою чергу, сприяє формуванню превентивних заходів, що мінімізують можливість погіршення стану підприємства. Вчасна реакція на загрози дозволяє не тільки уникати значних втрат, але й використовувати кризу як стимул для подальшого вдосконалення діяльності.
The article examines the theoretical and methodological foundations for the formation of crisis management at an enterprise. It is substantiated that crisis management is a comprehensive approach that provides enterprises with the ability to anticipate, prevent and overcome crisis phenomena. The study shows that a crisis can occur at any stage of the life cycle of an enterprise, requiring the use of specific management methods. The main principles of crisis management include preventive measures, efficiency, complexity and adaptability. The methods used are divided into tactical and strategic, allowing both to quickly stabilize the situation and to eliminate the root causes of the crisis. It is proved that the effectiveness of crisis management depends on careful monitoring, diagnostics, clear planning and the ability to quickly adapt. Crises have accompanied enterprises throughout their history, and crisis management is designed to anticipate, minimize and overcome their consequences. The company’s efficiency depends on the timely identification of threats and the implementation of measures to stabilize and restore the company’s operations. To ensure maximum effectiveness in combating crisis phenomena, the process of crisis management should be carried out in stages, taking into account the stages of the crisis - precrisis, crisis and post-crisis, which makes it possible to respond in a timely manner to changes in the economic condition of the enterprise. One of the key aspects of crisis management is its focus on preventing problems. Regular diagnostics of the financial condition, monitoring of changes in the external environment, and analysis of internal business processes allow for early identification of potential risks. This, in turn, contributes to the development of preventive measures that minimize the possibility of deterioration of the company’s condition. Timely response to threats allows not only to avoid significant losses, but also to use the crisis as an incentive for further improvement of activities.
The article examines the theoretical and methodological foundations for the formation of crisis management at an enterprise. It is substantiated that crisis management is a comprehensive approach that provides enterprises with the ability to anticipate, prevent and overcome crisis phenomena. The study shows that a crisis can occur at any stage of the life cycle of an enterprise, requiring the use of specific management methods. The main principles of crisis management include preventive measures, efficiency, complexity and adaptability. The methods used are divided into tactical and strategic, allowing both to quickly stabilize the situation and to eliminate the root causes of the crisis. It is proved that the effectiveness of crisis management depends on careful monitoring, diagnostics, clear planning and the ability to quickly adapt. Crises have accompanied enterprises throughout their history, and crisis management is designed to anticipate, minimize and overcome their consequences. The company’s efficiency depends on the timely identification of threats and the implementation of measures to stabilize and restore the company’s operations. To ensure maximum effectiveness in combating crisis phenomena, the process of crisis management should be carried out in stages, taking into account the stages of the crisis - precrisis, crisis and post-crisis, which makes it possible to respond in a timely manner to changes in the economic condition of the enterprise. One of the key aspects of crisis management is its focus on preventing problems. Regular diagnostics of the financial condition, monitoring of changes in the external environment, and analysis of internal business processes allow for early identification of potential risks. This, in turn, contributes to the development of preventive measures that minimize the possibility of deterioration of the company’s condition. Timely response to threats allows not only to avoid significant losses, but also to use the crisis as an incentive for further improvement of activities.
Опис
Ключові слова
антикризове управління, криза, підприємство, діагностика, тактичні методи, стратегічні методи, стабільність, crisis management, crisis, enterprise, diagnostics, tactical methods, strategic methods, stability
Бібліографічний опис
Кіртока Р. Г. Теоретико-методичні основи формування антикризового управління на підприємстві / Р. Г. Кіртока, А. В. Спасенко // Вісник Одеського національного університету. Економіка. – 2024. – Т. 29, вип. 4(102). – С. 61–66.
ORCID:
УДК
338:656