Комплаєнс-менеджмент в системі управління підприємством
Альтернативна назва
Compliance management in the enterprise management system
Вантажиться...
Дата
2025
Науковий керівник
Укладач
Редактор
Назва журналу
ISSN
2413-9998
E-ISSN
Назва тому
Видавець
Одеський національний університет імені І. І. Мечникова
Анотація
У статті розглянуто теоретико-методичні засади та практичні аспекти впровадження комплаєнс-менеджменту як складової системи корпоративного управління підприємством. Обґрунтовано, що сучасні умови господарювання, які характеризуються підвищеною динамічністю, регуляторною складністю та цифровізацією бізнес-середовища, потребують формування ефективних механізмів забезпечення правової, етичної та репутаційної стійкості підприємств. Розкрито сутність поняття «комплаєнс» як комплексної системи заходів, спрямованих на дотримання законодавчих норм, внутрішніх політик і міжнародних стандартів ведення бізнесу. Визначено функції, принципи, суб’єкти й об’єкти комплаєнс-менеджменту, а також окреслено його стратегічні, тактичні та оперативні завдання. Особливу увагу приділено аналізу інструментальної підтримки системи комплаєнс-менеджменту, яка включає організаційні, ресурсні та методичні механізми, спрямовані на попередження правових і репутаційних ризиків. У статті систематизовано якісні та кількісні результати впровадження комплаєнс-системи, серед яких: підвищення довіри стейкхолдерів, зниження кількості порушень і штрафів, покращення корпоративної репутації, зростання ефективності управлінських рішень. Показано, що ефективний комплаєнс-менеджмент виступає стратегічним інструментом розвитку підприємства, забезпечує прозорість господарської діяльності, підвищує інвестиційну привабливість і конкурентоспроможність бізнесу. Доведено, що інтеграція комплаєнс-менеджменту у загальну систему стратегічного управління є ключовою умовою формування корпоративної культури доброчесності, підзвітності та етичного лідерства, що сприяє зміцненню довгострокової стійкості підприємства в умовах глобальних викликів.
The article explores the theoretical and methodological foundations as well as the practical aspects of implementing compliance management as an integral part of the corporate governance system of an enterprise. It substantiates that the current conditions of business operation – characterized by increasing dynamism, regulatory complexity, globalization, and digital transformation – require the establishment of effective mechanisms to ensure the legal, ethical, and reputational sustainability of enterprises. The concept of «compliance» is defined as a comprehensive system of measures aimed at ensuring adherence to legislative norms, internal corporate policies, and international standards of responsible business conduct. The paper identifies the key principles, functions, subjects, and objects of compliance management and outlines its strategic, tactical, and operational tasks. Particular attention is paid to the analysis of the instrumental support of the compliance management system, which includes organizational, resource, and methodological mechanisms designed to prevent legal and reputational risks. The study systematizes both qualitative and quantitative results of compliance implementation, including an increase in stakeholder trust, a decrease in violations and penalties, enhancement of corporate reputation, and improvement of managerial decision-making efficiency. It is emphasized that effective compliance management acts as a strategic instrument for enterprise development, ensuring transparency of business processes, strengthening the investment attractiveness, and enhancing the competitiveness of the organization in the global market. The article concludes that the integration of compliance management into the strategic management framework is a key prerequisite for building a corporate culture of integrity, accountability, and ethical leadership, which ensures the long-term sustainability and resilience of enterprises under contemporary global challenges.
The article explores the theoretical and methodological foundations as well as the practical aspects of implementing compliance management as an integral part of the corporate governance system of an enterprise. It substantiates that the current conditions of business operation – characterized by increasing dynamism, regulatory complexity, globalization, and digital transformation – require the establishment of effective mechanisms to ensure the legal, ethical, and reputational sustainability of enterprises. The concept of «compliance» is defined as a comprehensive system of measures aimed at ensuring adherence to legislative norms, internal corporate policies, and international standards of responsible business conduct. The paper identifies the key principles, functions, subjects, and objects of compliance management and outlines its strategic, tactical, and operational tasks. Particular attention is paid to the analysis of the instrumental support of the compliance management system, which includes organizational, resource, and methodological mechanisms designed to prevent legal and reputational risks. The study systematizes both qualitative and quantitative results of compliance implementation, including an increase in stakeholder trust, a decrease in violations and penalties, enhancement of corporate reputation, and improvement of managerial decision-making efficiency. It is emphasized that effective compliance management acts as a strategic instrument for enterprise development, ensuring transparency of business processes, strengthening the investment attractiveness, and enhancing the competitiveness of the organization in the global market. The article concludes that the integration of compliance management into the strategic management framework is a key prerequisite for building a corporate culture of integrity, accountability, and ethical leadership, which ensures the long-term sustainability and resilience of enterprises under contemporary global challenges.
Опис
Ключові слова
комплаєнс-менеджмент, корпоративне управління, система управління підприємством, правова відповідність, корпоративна етика, прозорість бізнесу, доброчесність, управління ризиками, антикорупційна політика, міжнародні стандарти ISO 37301, стратегічний менеджмент, стейкхолдери, репутаційна стійкість, ефективність управлінської діяльності, управлінські рішення, фінансова стійкість, compliance management, corporate governance, enterprise management system, legal compliance, corporate ethics, business transparency, integrity, risk management, anti-corruption policy, international standards ISO 37301, strategic management, stakeholders, reputational sustainability, efficiency of managerial activity, managerial decisions, financial stability
Бібліографічний опис
Масленніков Є. І. Комплаєнс-менеджмент в системі управління підприємством / Є. І. Масленніков // Ринкова економіка: сучасна теорія і практика управління : зб. наук. пр. – Одеса : Одес. нац. ун-т ім. І. І. Мечникова, 2025. – Т. 24, вип. 2(60). – С. 140–164.
УДК
336.225.67:658