Ґендерні особливості лідерів бізнесу
Loading...
Date
2020
Advisor
Compiler
Editor
Journal Title
ISSN
2663-5208
E-ISSN
2663-5216
Volume Title
Publisher
Гельветика
Abstract
У статті аналізуються теоретичні підходи та емпіричні дослідження гендерних особливостей лідерів бізнесу на прикладі менеджерів вітчизняного виробничо-комерційного підприємства. Мета статті полягає в розкритті специфічних особистісних особливостей топменеджерів і менеджерів середньої ланки (чоловіків і жінок). Емпіричне діагностичне дослідження проводилося з використанням таких методів, як інтерв’ю-бесіда; анкета самооцінок, експертна оцінка топменеджерами ефективності діяльності менеджерів середньої ланки; багатофакторний опитувальник особистості Р. Кеттелла 16-PF (A). Результати емпіричного дослідження щодо відмінностей управлінців (чоловіків і жінок) показали, що для менеджерів-жінок характерні більш високі показники факторів загальнолюдського вектору лідерства в управлінні, такі як інтелектуальність, домінантність, сміливість, упевненість, радикалізм, самоконтроль. Отже, щоб жінкам довести чоловікам свою професійну спроможність, їм необхідно бути більш сміливими, активними, підприємливими. Показано, що вказані показники вищі в жінок-топменеджерів, ніж у жінок-менеджерів середньої ланки. Це пояснюється тим, що топменеджерам доводиться вирішувати проблеми пошуку та знаходження нових можливостей, від яких безпосередньо залежить конкурентоспроможність їхніх компаній на ринку, а отже, і сам факт існування їхніх компаній. Виявлено, що показники нормативності поведінки, чутливості, підозрілості, дипломатичності також вищі в жінок-менеджерів, ніж у чоловіків-менеджерів. Це пов’язано з тим, що топменеджери-жінки на досліджуваному нами підприємстві були керівниками комерційного, фінансового, бухгалтерського, рекламного підрозділів, де працювала більшість підлеглих жінок. Можливо припустити, що жінка-топменеджер більш адекватно, більш чутливо може оцінювати й компетентніше вирішувати проблеми співробітниць-жінок. Це підтверджує, що лідерство в жінок-менеджерів має й власне жіночий вектор. Отже, можливість використання загальнолюдського та жіночого векторів лідерства в управлінні дає змогу жінкам-менеджерам бути гнучкими в ситуаціях, які вимагають відповідної спрямованості лідерського керівництва, і знаходити моделі поєднання загальнолюдського та жіночого векторів лідерства в управлінні.
In the article analyzes theoretical approaches and empirical studies of gender characteristics of business leaders on the example of managers of a domestic manufacturing commercial enterprise. The purpose of the article is to reveal the specific personal characteristics of top managers and mid-level manager (men and women). Empirical diagnostic research was conducted using such methods as: interview-conversation; self-assessment questionnaire, expert assessment by top managers of the effectiveness of mid-level manager, R. Cattell 16-PF (A) multifactor personality questionnaire. The results of an empirical study on the differences between managers (men and women) showed that women’s managers are characterized by higher indicators of the factors of the universal vector of leadership in management, such as: intelligence, dominance, courage, confidence, radicalism, self-control. Thus, in order for women to prove to men their professional ability, they need to be more courageous, active, enterprising. It was shown that these indicators are higher in women top managers than in women mid-level manager. This is due to fact that top managers have to solve the problems of search and finding new opportunities, on which the competitiveness of their companies in the market directly depends, and therefore the very fact of the existence of their companies. It was revealed that indicators of normative behavior, sensitivity, suspicions, diplomacy are also higher in women managers than in men managers. This is because top managers of women in the company we studied were heads of commercial, financial, accounting, advertising departments, where the majority of subordinate women worked. It is possible to assume that a women’s top manager can more adequately, more sensitively evaluate and more competently solve the problems of women’s employees. This confirms that the leadership of women managers has a female vector. Thus, the ability to use universal and female leadership vectors in management allows women managers to be flexible in situations that require an appropriate orientation of leadership and find models for combining the universal and female leadership vectors in management.
In the article analyzes theoretical approaches and empirical studies of gender characteristics of business leaders on the example of managers of a domestic manufacturing commercial enterprise. The purpose of the article is to reveal the specific personal characteristics of top managers and mid-level manager (men and women). Empirical diagnostic research was conducted using such methods as: interview-conversation; self-assessment questionnaire, expert assessment by top managers of the effectiveness of mid-level manager, R. Cattell 16-PF (A) multifactor personality questionnaire. The results of an empirical study on the differences between managers (men and women) showed that women’s managers are characterized by higher indicators of the factors of the universal vector of leadership in management, such as: intelligence, dominance, courage, confidence, radicalism, self-control. Thus, in order for women to prove to men their professional ability, they need to be more courageous, active, enterprising. It was shown that these indicators are higher in women top managers than in women mid-level manager. This is due to fact that top managers have to solve the problems of search and finding new opportunities, on which the competitiveness of their companies in the market directly depends, and therefore the very fact of the existence of their companies. It was revealed that indicators of normative behavior, sensitivity, suspicions, diplomacy are also higher in women managers than in men managers. This is because top managers of women in the company we studied were heads of commercial, financial, accounting, advertising departments, where the majority of subordinate women worked. It is possible to assume that a women’s top manager can more adequately, more sensitively evaluate and more competently solve the problems of women’s employees. This confirms that the leadership of women managers has a female vector. Thus, the ability to use universal and female leadership vectors in management allows women managers to be flexible in situations that require an appropriate orientation of leadership and find models for combining the universal and female leadership vectors in management.
Description
Keywords
ґендер, лідер, бізнес, менеджер, топменеджер, менеджер середньої ланки, лідерство, менеджмент, gender, leader, business, manager, top manager, mid-level manager, leadership, management
Citation
Чернявська Т. П. Ґендерні особливості лідерів бізнесу / Т. П. Чернявська, А. С. Єрмакова // Габітус. – 2020. – Вип. 13, т. 1. – С. 136–140.
УДК
159. 923.2:330.33.01