Методологічні питання формування стратегій сучасних інноваційних підприємств
| dc.contributor.author | Панченко, Ксенія Володимирівна | |
| dc.contributor.author | Панченко, Ксения Владимировна | |
| dc.contributor.author | Panchenko, Ksenia, V. | |
| dc.date.accessioned | 2018-07-11T10:56:34Z | |
| dc.date.available | 2018-07-11T10:56:34Z | |
| dc.date.issued | 2006 | |
| dc.description.abstract | В статті аналізується певне коло факторів зовнішнього середовища, що впливають на прийняття стратегічних рішень інноваційними компаніями. В кожній сфері та галузі є свої особливості, тонкощі, завдяки яким стратегічний аналіз та планування приймають ситуаційну форму. Це в повній мірі притаманно й інноваційній діяльності. Звідси, в статті звертається увага на фактори, що є певною мірою нестандартними для загального стратегічного планування, але їх аналіз та врахування є абсолютно необхідними в інноваційній сфері. | uk |
| dc.description.abstract | В статье анализируется факторы внешней среды, которые оказывают влияние на принятие стратегических решений инновационными компаниями. В каждой сфере и отрасли есть свои особенности, тонкости, благодоря которым стратегический анализ и планирование принимают ситуационную форму. Это в полной мере присуще и инновационной деятельности, поэтому в статье особое внимание уделяется нестандартным факторам общего стратегического планирования; их анализ и учет абсолютно необходим в инновационной сфере. | |
| dc.description.abstract | In the article the author analyses the certain circle of factors of external environment, which influence on acceptance of strategic decisions innovative companies. In every sphere and industry there are the features, subtleties due to which a strategic analysis and planning accept a situation form. It is to a full degree inherent also to innovative activity. From here, in the article the attention applies on factors which are in a certain measure non-standard for the general strategic planning, but their analysis and account is absolutely necessary in an innovative sphere. | |
| dc.identifier | УДК 658.110 | |
| dc.identifier.citation | Вісник Одеського національного університету = Odesa National University Herald | uk |
| dc.identifier.uri | https://dspace.onu.edu.ua/handle/123456789/17657 | |
| dc.language.iso | uk | uk |
| dc.publisher | Одеський національний університет імені І. І. Мечникова | uk |
| dc.relation.ispartofseries | Економіка;Т. 11, вип. 8 | |
| dc.subject | інноваційна система | uk |
| dc.subject | трансформаційна економіка | uk |
| dc.subject | інноваційні підприємства | uk |
| dc.subject | конкурентна інноваційна стратегія | uk |
| dc.subject | інноваційна політика | uk |
| dc.subject | інноваційні ресурси | uk |
| dc.subject | інноваційні альянси | uk |
| dc.subject | инновационная система | uk |
| dc.subject | трансформационная экономика | uk |
| dc.subject | инновационные предприятия | uk |
| dc.subject | конкурентная инновационная стратегия | uk |
| dc.subject | инновационная политика | uk |
| dc.subject | инновационные ресурсы | uk |
| dc.subject | инновационные альянсы | uk |
| dc.subject | innovative system | uk |
| dc.subject | transformation economy | uk |
| dc.subject | innovative enterprises | uk |
| dc.subject | competition innovative strategy | uk |
| dc.subject | innovative policy | uk |
| dc.subject | innovative resources | uk |
| dc.subject | innovative | uk |
| dc.subject | alliances | uk |
| dc.title | Методологічні питання формування стратегій сучасних інноваційних підприємств | uk |
| dc.title.alternative | Методологические вопросы формирования стратегий современных инновационных предприятий | uk |
| dc.title.alternative | Methodological questions of forming strategies of modern innovative enterprises | uk |
| dc.type | Article | uk |
Файли
Контейнер файлів
1 - 1 з 1
Вантажиться...
- Назва:
- 105-112.pdf
- Розмір:
- 354.93 KB
- Формат:
- Adobe Portable Document Format
- Опис:
Ліцензійна угода
1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
- Назва:
- license.txt
- Розмір:
- 1.71 KB
- Формат:
- Item-specific license agreed upon to submission
- Опис: