Інтегральна якість менеджменту та аналіз прийняття управлінських рішень на основі застосування поведінкового підходу
Альтернативна назва
Integral quality of management and analysis of managerial decision-making based on the behavioral approach
Вантажиться...
Дата
2026
Науковий керівник
Укладач
Редактор
Назва журналу
ISSN
E-ISSN
3041-1807
Назва тому
Видавець
Науково-дослідний центр сталого розвитку
Анотація
Зміни акценту з раціональних аспектів прийняття управлінських рішень на обмежено раціональні або ірраціональні, а також розрив між існуючими теоретичними концепціями та реальними процесами їх прийняття зумовлюють необхідність пошуку нових підходів до удосконалення управлінської моделі організації. У цьому контексті, аналіз прийняття управлінських рішень на основі застосування поведінкового підходу є невід’ємною складовою професіоналізації менеджменту. При цьому поведінковий підхід – це інструмент, а професіоналізація менеджменту – процес впровадження цих інструментів задля розвитку інтелектуального капіталу.
Матеріалами дослідження є: наукові роботи українських та іноземних авторів, нормативні та аналітичні матеріали щодо діяльності окремих суб’єктів господарювання.
Для уточнення понятійного апарату, взаємозв’язку між базовими категоріями використано системний метод, а також методи логічного узагальнення та теоретичного моделювання. Для аналізу суперечностей застосовано діалектичний, абстрактно-логічний та компаративний методи. Завдяки поведінковому аналізу, зокрема на основі методу Дельфі, здійснено аналіз управлінської моделі компанії «Кернел». Методи абстрагування та моделювання, системного аналізу дозволили зробити теоретичні та прикладні узагальнення, обґрунтувати напрями підвищення якості управлінських рішень у контексті професіоналізації менеджменту.
Аналіз прийняття управлінських рішень на основі застосування поведінкового підходу є невід’ємною складовою професіоналізації менеджменту. Це обумовлено наступним: поведінковий підхід дозволяє розширити наукову базу у контексті того, як люди сприймають інформацію; дозволяє розпізнавати ірраціональні відхилення у мисленні та прийнятті рішень; забезпечує реалізацію управлінського процесу не на основі емоцій, інтуїції, а орієнтуючись на системне усвідомлення процесу, в основі якого інтелектуальні інструменти та психологічна стійкість; поведінковий підхід перетворює інтуїцію на один із аналітичних інструментів, що дозволяє вимірювати і прогнозувати людський капітал. Професіоналізація менеджменту – це не так володіння інструментами прийняття управлінських рішень, як здатність ідентифікувати «поведінкові пастки» в умовах невизначеності, демонструвати адаптивність моделі своєї поведінки в умовах нелінійного розвитку організації, здатність корегувати групову динаміку та забезпечувати емоційну стійкість колективу й мотивувати його, що у цілому і визначає зростання інтегральної якості менеджменту. Як результат, адаптація до змін, відкритість до інновацій, впровадження міжнародних стандартів управління та інвестування у професійний розвиток персоналу є критично важливими чинниками для забезпечення зростання ефективності та конкурентоспроможності бізнес-організації.
В подальших наукових дослідженнях пропонується зосередити увагу на використанні цифрових інструментів для урахування поведінкових аспектів при прийнятті управлінських рішень. Перспективними напрямами, що потребують подальшої розробки і впровадження, є підтримка прийняття рішень на основі ШІ, Data-driven management, автоматизація поведінкового аудиту, що у цілому підвищуватиме рівень дисциплінованості поведінки менеджера.
The shift in emphasis from rational aspects of managerial decision-making to bounded rationality and irrationality, as well as the gap between existing theoretical concepts and real processes of their adoption, necessitate the search for new approaches to improving the organizational management model. In this context, the analysis of managerial decision-making based on the application of a behavioral approach is an integral part of management professionalization. At the same time, the behavioral approach is a tool, and management professionalization is the process of implementing these tools for the purpose of revealing and developing intellectual capital. The purpose of the study is the theoretical and methodological justification and practical application of the analysis of the organizational management model based on the integration of the behavioral approach and its relationship with the integral quality of management. The materials of the study are: scientific works by Ukrainian and international authors, as well as regulatory and analytical Data-driven management on the activities of specific business entities. To clarify the conceptual apparatus, the relationship between the basic categories, the system method was used, as well as the methods of logical generalization and theoretical modeling. To analyze the contradictions, dialectical, abstract-logical and comparative methods were used. Thanks to behavioral analysis, in particular, based on the Delphi method, the management model of the Kernel company was analyzed. The methods of abstraction and modeling, system analysis allowed us to make theoretical and applied generalizations, to substantiate the directions of improving the quality of management decisions in the context of management professionalization. Analysis of management decision-making based on the application of a behavioral approach is an integral part of management professionalization. This is due to the following: the behavioral approach allows us to expand the scientific base in the context of how people perceive information; allows us to recognize irrational deviations in thinking and decision-making; ensures the implementation of the management process not on the basis of emotions, intuition, chaos, but focusing on the systemic awareness of the process, which is based on intellectual tools and psychological stability; the behavioral approach turns intuition into an analytical tool that allows you to measure and predict human capital. Management professionalization is defined not so much by the mastery of decision-making tools as by the ability to identify “behavioral traps” in conditions of uncertainty, to demonstrate the adaptability of its behavior model in conditions of nonlinear development of the organization, the ability to adjust group dynamics and ensure the emotional stability of the team and motivate it, which in general determines the growth of the integral quality of management as a whole. As a result, adaptation to change, openness to innovation, the implementation of international management standards and investment in professional development of personnel are critically important factors for ensuring the growth of the efficiency and competitiveness of a business organization. In further scientific research, it is proposed to focus on the use of digital tools to take into account behavioral aspects when making management decisions. Promising areas that require further development and implementation are AI-based decision support, Data-driven management, and automation of behavioral auditing, which will generally increase the level of disciplined behavior of the manager.
The shift in emphasis from rational aspects of managerial decision-making to bounded rationality and irrationality, as well as the gap between existing theoretical concepts and real processes of their adoption, necessitate the search for new approaches to improving the organizational management model. In this context, the analysis of managerial decision-making based on the application of a behavioral approach is an integral part of management professionalization. At the same time, the behavioral approach is a tool, and management professionalization is the process of implementing these tools for the purpose of revealing and developing intellectual capital. The purpose of the study is the theoretical and methodological justification and practical application of the analysis of the organizational management model based on the integration of the behavioral approach and its relationship with the integral quality of management. The materials of the study are: scientific works by Ukrainian and international authors, as well as regulatory and analytical Data-driven management on the activities of specific business entities. To clarify the conceptual apparatus, the relationship between the basic categories, the system method was used, as well as the methods of logical generalization and theoretical modeling. To analyze the contradictions, dialectical, abstract-logical and comparative methods were used. Thanks to behavioral analysis, in particular, based on the Delphi method, the management model of the Kernel company was analyzed. The methods of abstraction and modeling, system analysis allowed us to make theoretical and applied generalizations, to substantiate the directions of improving the quality of management decisions in the context of management professionalization. Analysis of management decision-making based on the application of a behavioral approach is an integral part of management professionalization. This is due to the following: the behavioral approach allows us to expand the scientific base in the context of how people perceive information; allows us to recognize irrational deviations in thinking and decision-making; ensures the implementation of the management process not on the basis of emotions, intuition, chaos, but focusing on the systemic awareness of the process, which is based on intellectual tools and psychological stability; the behavioral approach turns intuition into an analytical tool that allows you to measure and predict human capital. Management professionalization is defined not so much by the mastery of decision-making tools as by the ability to identify “behavioral traps” in conditions of uncertainty, to demonstrate the adaptability of its behavior model in conditions of nonlinear development of the organization, the ability to adjust group dynamics and ensure the emotional stability of the team and motivate it, which in general determines the growth of the integral quality of management as a whole. As a result, adaptation to change, openness to innovation, the implementation of international management standards and investment in professional development of personnel are critically important factors for ensuring the growth of the efficiency and competitiveness of a business organization. In further scientific research, it is proposed to focus on the use of digital tools to take into account behavioral aspects when making management decisions. Promising areas that require further development and implementation are AI-based decision support, Data-driven management, and automation of behavioral auditing, which will generally increase the level of disciplined behavior of the manager.
Опис
Ключові слова
професіоналізація менеджменту, інтегральна якість менеджменту, управлінські рішення, поведінковий підхід, цифрова трансформація, управлінська модель, адаптаційне навчання кадрів менеджменту, людський потенціал, інтелектуальний капітал, мотиваційні цінності, цифровізація, соціокультурний контекст, біфуркація, інноваційний розвиток, professionalization of management, integral quality of management, management decisions, behavioral approach, digital transformation, management model, adaptive training of management personnel, human potential, intellectual capital, motivational values, digitalization, socio-cultural context, bifurcation, innovative development
Бібліографічний опис
Інтегральна якість менеджменту та аналіз прийняття управлінських рішень на основі застосування поведінкового підходу / І. А. Ломачинська, А. О. Скорук, Р. С. Лівенцов, М. Д. Супруненко. Актуальні проблеми сталого розвитку. 2026. Т. 3, № 5. С. 353–364.
УДК
005.332.1:005.53:159.947.23