Проблеми подальшого розвитку підприємств телекомунікацій
Вантажиться...
Дата
2014
Науковий керівник
Укладач
Редактор
Назва журналу
ISSN
E-ISSN
Назва тому
Видавець
Анотація
Постійний розвиток та подальше становлення ринкових відносин ставить свої
вимоги до стабільно функціонуючої системи управління на підприємстві. Досягнення бажаного рівня неможливе без розв’язання вже накопичених суперечностей і вирішення проблем
в усіх сферах економіки України. Сфера телекомунікацій та її підприємства як складові являють собою стратегічне значення для сталого розвитку й подальшої інтеграції усіх сфер
і галузей економіки у процеси світової глобалізації. Це підтверджується вже доведеним
міжнародним суспільно-економічним явищем – становленням наступного інформаційно-
технологічного способу виробництва. Управління підприємствами телекомунікацій – складне системне утворення й пов’язане з багатьма змінними, що сприяє виникненню суперечностей і проблем усередині системи. Суперечності, в свою чергу, являють собою джерело
економічного прогресу, відсутність яких зупинить саме життя людства та його еволюцію,
але їх накопичення призводить спочатку до кризи, а потім – до банкрутства підприємства.
Виявлення суперечностей і подальше визначення структури проблем можна представити
за допомогою принципів, які повинні враховуватись керівниками й фахівцями підприємства
при реалізації своєї діяльності. Принципи як основні положення, від вмісту яких залежать
сутність і особливості планування цілей та окреслення бізнес-процесів у цілому, допоможуть
сформувати модель структури проблем для їх аналізу та розв’язання; проте, керуючися принципами, можна коригувати дії на кожному етапі для досягнення кінцевого позитивного результату розв’язання проблеми чи зняття суперечностей.
Continuous development and subsequent formation of the market relations impose the requirements to steadily functioning management system at the enterprise. Achievement of the desired level is not possible without the removal of the already accumulated contradictions and decision of problems in all economic spheres of y of Ukraine. The sphere of telecommunication and its enterprise as components, have a strategic importance for a sustainable development and the subsequent integration of all spheres and branches of economy in globalization processes. Next formation of social economic relations in society is information and technological method of production, it is already proved by international social economic phenomenon. Management of telecommunication company is a difficult system formation, which is connected with many variables promoting emergence of contradictions and problems in system. Contradictions, in turn, represent a source of economic progress which absence will stop life of mankind and its evolution, but their accumulating leads, at first to crisis, and then - to the entity bankruptcy. Contradictions identification and the subsequent determination of problems structure can be provided by means of the principles which shall be considered by heads and the entity specialists in their activities. The principles is a basic provisions on which the essence content depends and features of planning are more whole also determination of business processes in general. They will help not only to create model of problems structure for their analysis and decision, however being guided by principles at each stage it can adjust to achieve positive result of the problem resolution or contradiction removal.
Развитие и последующее становление рыночных отношений предъявляет свои требования к стабильно функционирующей системе управления предприятием. Достижение желаемого уровня невозможно без снятия уже накопленных противоречий и решения проблем во всех сферах экономики Украины. Сфера телекоммуникаций и её предприятия как составляющие имеют стратегическое значение для устойчивого развития и последующей интеграции всех сфер и отраслей экономики в процессы мировой глобализации. Это подтверждается уже доказанным международным общественно-экономическим явлением – становлением следующего информационно-технологического способа производства. Управление предприятиями телекоммуникаций – сложное системное образование, связанное со многими переменными, способствующими возникновению противоречий и проблем внутри системы. Противоречия, в свою очередь, представляют собой источник экономического прогресса, отсутствие которого остановит саму жизнь человечества и его эволюцию, но их накопление приводит сначала к кризису, а затем – к банкротству предприятия. Выявление противоречий и последующее определение структуры проблем можно представить с помощью принципов, которые должны учитываться руководителями и специалистами предприятия при реализации своей деятельности. Принципы как основные положения, от содержимого которых зависит сущность и особенности планирования целей и определение бизнес-процессов в целом, помогут сформировать модель структуры проблем для их анализа и решения; однако, руководствуясь принципами, можно корректировать действия на каждом этапе для достижения конечного положительного результата решения проблемы или снятия противоречий.
Continuous development and subsequent formation of the market relations impose the requirements to steadily functioning management system at the enterprise. Achievement of the desired level is not possible without the removal of the already accumulated contradictions and decision of problems in all economic spheres of y of Ukraine. The sphere of telecommunication and its enterprise as components, have a strategic importance for a sustainable development and the subsequent integration of all spheres and branches of economy in globalization processes. Next formation of social economic relations in society is information and technological method of production, it is already proved by international social economic phenomenon. Management of telecommunication company is a difficult system formation, which is connected with many variables promoting emergence of contradictions and problems in system. Contradictions, in turn, represent a source of economic progress which absence will stop life of mankind and its evolution, but their accumulating leads, at first to crisis, and then - to the entity bankruptcy. Contradictions identification and the subsequent determination of problems structure can be provided by means of the principles which shall be considered by heads and the entity specialists in their activities. The principles is a basic provisions on which the essence content depends and features of planning are more whole also determination of business processes in general. They will help not only to create model of problems structure for their analysis and decision, however being guided by principles at each stage it can adjust to achieve positive result of the problem resolution or contradiction removal.
Развитие и последующее становление рыночных отношений предъявляет свои требования к стабильно функционирующей системе управления предприятием. Достижение желаемого уровня невозможно без снятия уже накопленных противоречий и решения проблем во всех сферах экономики Украины. Сфера телекоммуникаций и её предприятия как составляющие имеют стратегическое значение для устойчивого развития и последующей интеграции всех сфер и отраслей экономики в процессы мировой глобализации. Это подтверждается уже доказанным международным общественно-экономическим явлением – становлением следующего информационно-технологического способа производства. Управление предприятиями телекоммуникаций – сложное системное образование, связанное со многими переменными, способствующими возникновению противоречий и проблем внутри системы. Противоречия, в свою очередь, представляют собой источник экономического прогресса, отсутствие которого остановит саму жизнь человечества и его эволюцию, но их накопление приводит сначала к кризису, а затем – к банкротству предприятия. Выявление противоречий и последующее определение структуры проблем можно представить с помощью принципов, которые должны учитываться руководителями и специалистами предприятия при реализации своей деятельности. Принципы как основные положения, от содержимого которых зависит сущность и особенности планирования целей и определение бизнес-процессов в целом, помогут сформировать модель структуры проблем для их анализа и решения; однако, руководствуясь принципами, можно корректировать действия на каждом этапе для достижения конечного положительного результата решения проблемы или снятия противоречий.
Опис
Ключові слова
проблеми, суперечності, модель структури проблем, телекомунікації, принципи, система управління, problems, contradictions, model of problems structure, telecommunications, principles, managment system, проблемы, противоречия, модель структуры проблем, телекоммуникации, принципы, система управления
Бібліографічний опис
Зовнішня торгівля: економіка, фінанси, право