Організаційно-економічні підходи до управління персоналом підприємства в сучасних умовах
Вантажиться...
Дата
2024
Науковий керівник
Укладач
Редактор
Назва журналу
ISSN
E-ISSN
Назва тому
Видавець
Одеський національний університет імені І. І. Мечникова
Анотація
У даній магістерській роботі пропонується вдосконалити структуру служби Управління персоналом підприємства з метою реалізації розробленої стратегії. У той же час організаційна та структурна частини управління персоналом повинні включати відділи маркетингу, планування та економіки, відділи праці та заробітної плати, відділи навчання та підвищення кваліфікації, підпорядковані відділам персоналу та управління. Ефективність трудової адаптації працівника повинна оцінюватися за такими показниками: рівень якості роботи за професійною орієнтацією потенційного працівника; Об'єктивність ділової оцінки співробітників; доопрацювання організаційних механізмів управління процесом трудової адаптації; престиж і привабливість професії на даному підприємстві, привабливість специфічних знань; особливості організації праці, що реалізують мотивований настрій співробітників; наявність розвиненої інноваційної системи; гнучкість співробітника система навчання. Рекомендується оцінювати якісний рівень співробітників за такими показниками: ставлення до роботи, рівень знань і виконувати своєчасні рішення, розробляти і впроваджувати інновації, морально-етичні характеристики СП «СОКИ-України» рекомендує оцінювати співробітників за результатами їх роботи за рік, виходячи з якісних критеріїв і показників, що визначаються компанією на власний розсуд: продуктивність праці, затримки, створення конфліктних ситуацій (вміння працювати в команді), ініціативність (пропозиції щодо поліпшення робота). Ця оцінка корисна як для керівництва, так і для працівників компанії, оскільки дозволяє їм оцінити ефективність роботи працівників, визначити шляхи вдосконалення, обґрунтувати справедливість винагороди окремих працівників та визначити сфери самовдосконалення.
In this master's thesis, it is proposed to improve the structure of the personnel management service of the enterprise in order to implement the developed strategy. At the same time, the organizational and structural parts of Personnel Management should include marketing, planning and economic departments, labor and salary departments, training and professional development departments subordinate to personnel and management departments. The effectiveness of the employee's labor adaptation should be evaluated according to the following indicators: the level of work quality according to the professional orientation of the potential employee; Objectivity of business assessment of employees; finalization of organizational mechanisms for managing the process of labor adaptation; the prestige and attractiveness of the profession at this enterprise, the attractiveness of specific knowledge; peculiarities of work organization, which realize the motivated mood of employees; the presence of a developed innovation system; employee flexibility training system. It is recommended to evaluate the quality level of employees according to the following indicators JV "JUICE-Ukraine" recommends evaluating employees according to the results of their work for the year, based on qualitative criteria and indicators determined by the company at its own discretion: labor productivity, delays, creating conflict situations (ability to work in a team), initiative (suggestions for improvement work). This evaluation is useful for both the management and the employees of the company, as it allows them to evaluate the efficiency of the employees, identify ways of improvement, justify the fairness of the remuneration of individual employees and identify areas for self-improvement.
In this master's thesis, it is proposed to improve the structure of the personnel management service of the enterprise in order to implement the developed strategy. At the same time, the organizational and structural parts of Personnel Management should include marketing, planning and economic departments, labor and salary departments, training and professional development departments subordinate to personnel and management departments. The effectiveness of the employee's labor adaptation should be evaluated according to the following indicators: the level of work quality according to the professional orientation of the potential employee; Objectivity of business assessment of employees; finalization of organizational mechanisms for managing the process of labor adaptation; the prestige and attractiveness of the profession at this enterprise, the attractiveness of specific knowledge; peculiarities of work organization, which realize the motivated mood of employees; the presence of a developed innovation system; employee flexibility training system. It is recommended to evaluate the quality level of employees according to the following indicators JV "JUICE-Ukraine" recommends evaluating employees according to the results of their work for the year, based on qualitative criteria and indicators determined by the company at its own discretion: labor productivity, delays, creating conflict situations (ability to work in a team), initiative (suggestions for improvement work). This evaluation is useful for both the management and the employees of the company, as it allows them to evaluate the efficiency of the employees, identify ways of improvement, justify the fairness of the remuneration of individual employees and identify areas for self-improvement.
Опис
Ключові слова
073 менеджмент, менеджмент організацій та адміністрування, магістр, організаційний підхід, управління персоналом, служба персоналу підприємства, стратегія розвитку, ефективність роботи, organizational approach, personnel management, enterprise personnel service, development strategy, work efficiency
Бібліографічний опис
Аркушенко, І. О. Організаційно-економічні підходи до управління персоналом підприємства в сучасних умовах = Organizational and economic approaches to enterprise personnel management in modern conditions : кваліфікаційна робота магістра / І. О. Аркушенко. – Одеса, 2024. – 86 с.