Фінансова екосистема як інноваційна бізнес-модель сучасного банкінгу
Вантажиться...
Дата
2021
Науковий керівник
Укладач
Редактор
Назва журналу
ISSN
E-ISSN
Назва тому
Видавець
Анотація
The article considers the strategic priorities of the transformation of the traditional model of integrated corporate banking. In its place is formed a
diverse ecosystem of banking and non-banking organizations. Despite the rapid development of digital innovation in the retail banking markets
and the growing influence of non-banking organizations in the institutional business, the corporate banking market was "protected". Thus, a turning
point in this area has come due to the development of technology, changes in the work culture and regulatory framework. New generations of
customers and competitors appear, trying to change the established order of things, and the usual activities and sources of income are no longer
as effective. These changes not only pose problems and threats, but also open up new opportunities – banks and other financial institutions
get a unique chance to position themselves in a new way as reliable helpers in the economy of tomorrow. A major issue in the transformation of
banking is the intensification of competition not only within the sector but also outside it. This is due to the challenges facing other sectors of the
economy. Thus, corporate business is based on the relationship with the client rather than the typical conditions, critical for the performance of
company treasuries of their functions, which require deep integration of bank and client systems. Therefore, suppliers of financial technologies
(fintech companies) and other alternative players are still inferior to banks in this area. Today, the largest companies already use multi-dealer
currency platforms to manage currency risk. To manage payments, working capital and liquidity, many companies also use non-digital channels
of access to banking services, and systems for managing treasury operations and enterprise resource planning. In order to remain active market
participants not only as financial intermediaries, but also as business units, banks should act appropriately in such areas as assessment of possible
competition scenarios in the industry, investment in customer interface development and actively participate in the creation of industry platforms.
The changes in the mentioned areas not only pose threats, but also open up new opportunities for banks and other financial institutions.
У статті розглянуто стратегічні прі- оритети трансформації традиційної моделі інтегрованого корпоративного банківського обслуговування. На її місці формується різноманітна екосистема банківських і небанківських організацій. Незважаючи на стрімкий розвиток циф- рових інновацій на ринках роздрібних бан- ківських послуг і зростання впливу небан- ківських організацій в інституційному бізнесі, корпоративний банківський ринок був «під захистом». Однак у цій галузі настав переломний момент через роз- виток технологій, зміни у робочій куль- турі та нормативній базі. З'являються нові покоління клієнтів і конкурентів, які намагаються змінити сформований порядок речей, а звичні види діяльності та джерела доходу вже не є настільки ж ефективними. Ці зміни не тільки явля- ють собою проблеми і загрозу, а й від- кривають нові можливості – банки та інші фінансові організації отримують уні- кальний шанс по-новому позиціонувати себе як надійних помічників в економіці завтрашнього дня.
В статье рассмотрены стратегические приоритеты трансформации традици- онной модели интегрированного корпора- тивного банковского обслуживания. На ее месте формируется разнообразная эко- система банковских и небанковских орга- низаций. Несмотря на стремительное развитие цифровых инноваций на рынках розничных банковских услуг и рост влия- ния небанковских организаций в инсти- туциональном бизнесе, корпоративный банковский рынок был «под защитой». Но в этой сфере наступил переломный момент из-за развития технологий, изменений в рабочей культуре и норма- тивной базе. Появляются новые поколе- ния клиентов и конкурентов, которые пытаются изменить сложившийся поря- док вещей, а привычные виды деятельно- сти и источники дохода уже не являются столь же эффективными. Эти измене- ния не только представляют собой про- блемы и угрозу, но и открывают новые возможности – банки и другие финансо- вые организации получают уникальный шанс по-новому позиционировать себя как надежных помощников в экономике завтрашнего дня.
У статті розглянуто стратегічні прі- оритети трансформації традиційної моделі інтегрованого корпоративного банківського обслуговування. На її місці формується різноманітна екосистема банківських і небанківських організацій. Незважаючи на стрімкий розвиток циф- рових інновацій на ринках роздрібних бан- ківських послуг і зростання впливу небан- ківських організацій в інституційному бізнесі, корпоративний банківський ринок був «під захистом». Однак у цій галузі настав переломний момент через роз- виток технологій, зміни у робочій куль- турі та нормативній базі. З'являються нові покоління клієнтів і конкурентів, які намагаються змінити сформований порядок речей, а звичні види діяльності та джерела доходу вже не є настільки ж ефективними. Ці зміни не тільки явля- ють собою проблеми і загрозу, а й від- кривають нові можливості – банки та інші фінансові організації отримують уні- кальний шанс по-новому позиціонувати себе як надійних помічників в економіці завтрашнього дня.
В статье рассмотрены стратегические приоритеты трансформации традици- онной модели интегрированного корпора- тивного банковского обслуживания. На ее месте формируется разнообразная эко- система банковских и небанковских орга- низаций. Несмотря на стремительное развитие цифровых инноваций на рынках розничных банковских услуг и рост влия- ния небанковских организаций в инсти- туциональном бизнесе, корпоративный банковский рынок был «под защитой». Но в этой сфере наступил переломный момент из-за развития технологий, изменений в рабочей культуре и норма- тивной базе. Появляются новые поколе- ния клиентов и конкурентов, которые пытаются изменить сложившийся поря- док вещей, а привычные виды деятельно- сти и источники дохода уже не являются столь же эффективными. Эти измене- ния не только представляют собой про- блемы и угрозу, но и открывают новые возможности – банки и другие финансо- вые организации получают уникальный шанс по-новому позиционировать себя как надежных помощников в экономике завтрашнего дня.
Опис
Ключові слова
digitalization, ecosystem, fintech, business model, strategic development, цифровізація, екосистема, фінтех, бізнес-модель, стратегічний розвиток
Бібліографічний опис
Причорноморські економічні студії