Перегляд за Автор "Hilko, Oksana K."

Зараз показуємо 1 - 2 з 2
  • Ескіз
    Документ
    Основні поняття і категорії структурно-функціональної підготовки управлінського персоналу
    (Одеський національний університет імені І. І. Мечникова, 2019) Гілко, Оксана Констянтинівна; Гилко, Оксана Константиновна; Hilko, Oksana K.
    У статті розглядаються актуальні базові поняття, які використовуються при підготовці управлінців. Усі труднощі в укладанні системного зведення науки або ж доктрині полягає в тому, щоб відшукати принцип, основу класифікації базових понять. Виявлені основні відмінності між такими поняттями як «менеджер» та «управлінець». Було доведено що, при не правильному розумінні цих термінів, це відіб’ється на подальшому впровадженні системи менеджменту. Правильно підібрана термінологія відіграє важливу роль в досягненні коректної та правильної комунікації. При розгляді основного концептуального змісту таких понять як «управління» було виявлено, управління може бути як ефективним так і не ефективним, в той же час як в класичному розумінні змісту «менеджмент», як правило, тільки ефективним (безумовно, на практиці менеджмент може бути визнаний неефективним, але, на відміну від управління, цей прецедент не може бути виправданий). Професійне поняття управлінського процесу пов’язане з розглядом його основних компонентів . Було розглянуто причетність менеджменту до сфери функціонування економічної організації і були визначенні основні напрямки діяльності.
  • Ескіз
    Документ
    Теоретичні основи формування і розвитку системи структурнофункціональної підготовки управлінського персоналу
    (Одеський національний університет імені І. І. Мечникова, 2019) Гілко, Оксана Констянтинівна; Гилко, Оксана Константиновна; Hilko, Oksana K.
    У сучасних умовах управління суб’єктом господарювання знаходиться в залежності від великої кількості умов: зовнішніх та внутрішніх, які пов’язані з функціонуванням та формуванням головної ланки державного господарства. В статті доводиться те, що розуміння цього особливо важливо при переході до ринкових відносин, коли структурна перебудова усієї системи управління виробництвом спрямована, передусім, на її адаптацію до нових економічних умов, організаційного, правового, господарського механізму, системи цінностей. З цієї причини дослідження умов, що відіграють важливу роль в організаційному формуванні та розвитку системи управління, які базуються в дослідженні зв’язку серед її компонентів (внутрішні), а також між організацією і її зовнішнім середовищем (зовнішні змінні), виступає невід’ємною частиною рішення поставлених завдань.