Жмай, Олександр ВолодимировичМозгальова, Марія ЮріївнаZhmai, Oleksandr V.Mozghalova, M. Yu.2023-04-052023-04-052022Вісник економічної науки України. – 2022.https://dspace.onu.edu.ua/handle/123456789/34754В сучасному світі все стрімко змінюється: технології, демографічна, соціальна, економічна та політична ситуація. Система мотивації праці знаходиться в постійному розвитку, удоскона- люються методи і способи, за допомогою яких можна ефективно реагувати на виклики сьогодення. На сучасному етапі теорія і практика управління персоналом повинні звертати особливу увагу на зміни вікової структури персоналу компанії. В умовах по- стійних змін у суспільстві та висококонкурентного бізнес-середовища керівники підприємств зіткнулися з новою проблемою. Їм потрібно формувати команди зі співробітників, які належать до різних вікових груп. Це значно ускладнює процес підбору персоналу для організації, формування цілісної команди, вибору програм навчання для співробітників та їх мотивації. Протиріччя між поколіннями можуть призвести до по- стійних конфліктів і порушень комунікації. Вони та- кож можуть вплинути на задоволеність роботою і про- дуктивність. Знання про основні відмінності та подіб- ності між літніми і молодими працівниками необхідні для створення високоефективних команд, для успіш- ного найму та утримання співробітників (Жмай & Мозгальова, 2021).ukмотивація праціуправління персоналомвікова структура персоналурізні вікові групиArticlehttps://doi.org/10.37405/1729-7206.2022.1(42).94-100