Чуркіна, Ірина ЄвгенівнаChurkina, Iryna Ye.Сініцька, С. С.2025-11-052025-11-052025Сініцька С. С. Модель п’яти сил конкуренції Майкла Портера як інструмент оцінки конкурентного середовища / С. С. Сініцька // Збірник тез доповідей студентів, аспірантів та здобувачів – учасників 81-ї звітної конференції Одеського національного університету імені І. І. Мечникова, присвячений 160-й річниці університету. Секція економічних і правових наук (Одеса, 22–24 квіт. 2025 р.) / відп. ред. О. В. Побережець ; ред. кол.: Л. Є. Борисова, Н. В. Добровольська, М. А. Кіріліна та ін. – Одеса : Олді+, 2025. – С. 195–199.https://dspace.onu.edu.ua/handle/123456789/43018У контексті сучасних викликів, пов’язаних із високою динамікою змін у ринковому середовищі, підприємства змушені постійно здійснювати аналіз зовнішніх факторів для забезпечення стратегічної стійкості. Одним із ключових інструментів, що дозволяє ефективно досліджувати конкурентне оточення, є модель п’яти сил конкуренції Майкла Портера. Вона дає змогу виявити головні сили, що впливають на рівень конкуренції в галузі, і таким чином – формувати стратегічні підходи до посилення конкурентоспроможності підприємства.ukринкове середовищеконкурентне оточеннямодель п’яти сил конкуренції Майкла Портераконкурентоспроможність підприємства073 МенеджментArticle