Пугачова, Ірина Миколаївна2018-11-222018-11-222014Ринкові, державні та корпоративні структури в умовах глобальних трансформацій : мат. Міжнар. наук.-практ. конф. (Одеса, 25-27 верес. 2014 р.). – Одеса: Гельветика, 2014.https://dspace.onu.edu.ua/handle/123456789/19769У стратегічному управлінні сьогодні частіше використовується ресурсний підхід, в якому представлено глибокий аналіз сутності та структури компетенції. Ресурсний підхід ґрунтується на ендогенних факторах формування конкурентних переваг, а саме на унікальних комбінаціях матеріальних і нематеріальних ресурсів та управлінні ними. Досліджуючи результати діяльності відомих світових компаній, науковці встановили, що основним джерелом конкурентних переваг у сучасному бізнесі є здатність інтегрувати розрізнені технологічні, управлінські, організаційні та виробничі навики, досвід і знання у корпоративні компетенції. Такий підхід започаткував перехід від реактивного до проактивного типу розвитку підприємства. Для нього характерним є випереджаюче створення, використання та розвиток специфічних, важко імітованих конкурентами джерел стійких конкурентних переваг – інтелектуальних ресурсів і ключових компетенцій. Зараз корпоративні компетенції стають найбільш впливовими чинниками успішного довгострокового розвитку підприємства.ukстратегічне управліннясталий розвитоккомпаніяArticle