Перегляд за Автор "Haivoronska, Inna V."
Зараз показуємо 1 - 20 з 47
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
Документ Integration of Partial Least Squares Path Modeling for Sustainable Tourism Development(2019) Pavlenchyk, Nataliіa; Mekhovych, Serhii; Bohoslavets, Oksana; Opanashchuk, Yurii; Hotra, Viktoriya; Haivoronska, Inna V.; Гайворонська, Інна Віталіївна; Гайворонская, Инна ВитальевнаThis study aims to reveal which factors and their indicators are significant (primary) for sustainable tourism from the point of view of the travellers themselves. The study was conducted in two stages and involved 415 (first phase) and 577 (second phase) respondents. The first stage was conducted online and personal communication, which allowed to question respondents in detail. The second stage was conducted only online using polls on Facebook, Twitter, Google Docs and email. Primary data were presented in the form of respondents' submissions, obtained as a result of observation through the distribution of questionnaires. Results were processed using a priori ranking technology - expert methods - using MS Excel for automatizing the process. The study revealed what factors generally accepted today and their indicators are significant (primary) from the point of view of the travellers themselves. The division of the empirical part of the study into two components allowed for a more detailed review of the opinions of the respondents and the identification of 9 leading indicators. This article draws attention to the fact that it is necessary to study phenomena not only from a theoretical point of view but also to test empirically, involving the participants in the process. The study will be useful for countries and regions that are committed to sustainable tourism. Technology, as a whole, can be used in any industry where people's opinion matters. The study is based on the theoretical basis of modern researchers and is supported by an experiment involving direct participants in the process (travellers), i.e. allows you to uncover sustainable tourism and factors affecting it from different angles.Документ Modelling Instruments in Risk Management(2019) Bondarenko, Svitlana; Bodenchuk, Liliya; Krynytska, Oksana; Haivoronska, Inna V.; Гайворонська, Інна Віталіївна; Гайворонская, Инна ВитальевнаMethods of modelling risks can be considered as a kind of simulation of the future in laboratory conditions. Since the program chooses the values of input variables from random probability distributions, each resulting result reflects the possible state of affairs in the future. Each of these combinations can actually be realized, and with the same degree of probability. Therefore, the results are also possible in the future and are equally likely. The proposed method allows to select, according to certain criteria, the necessary risk indicators for their further study. The economic interpretation of various aspects of the results of managerial analysis obtained during the calculation of indicators is based on an integrated factor model for assessing the efficiency of the enterprise, and the visualization of the results of the analysis of indicators is carried out using such a tool as a managerial monitor. The second instrument – simulation method – allows obtaining more accurate results of calculating the influence of factors in comparison with the methods of chain substitution, absolute and relative differences, integral, logarithm, index and proportional distribution, and allows avoiding ambiguous evaluation of the influence of factors, because in this case the results does not depend on the location of the factors in the model, and the additional increment of the effective indicator, which is formed from the interaction of factors, decomposes between them proportions It is also an indicator of influence.Документ Selection of criteria for key performance indicators by the matrix method(2019) Lagodiienko, Volodymyr; Malanchuk, Marina; Haivoronska, Inna V.; Sedikov, Denys; Гайворонська, Інна Віталіївна; Гайворонская, Инна ВитальевнаAn enterprise for successful competition on the market needs to carry out detailed monitoring of the company's activities in strategic focus, increase the efficiency and effectiveness of management decisions, control the most important financial and nonfinancial performance indicators (KPIs) that are targeted for the company, and whose degree of achievement determines the movement of the enterprise according to a given strategy. . The values of KPI reflect both the business performance in general and the business processes that are considered separately, structural units and human resources. The article proposed matrix method of optimizing the portfolio of products to determine the main KPI. Also, on illustrative practical examples authors suggest Strategic map (fragment) and KPIs matrices of the key employees of a company.Документ Бренд-менеджмент(2023) Гайворонська, Інна Віталіївна; Haivoronska, Inna V.У методичних рекомендаціях наведено основні положення до вивчення дисципліни «Бренд-менеджмент» для здобувачів першого (бакалавського) рівня вищої освіти спеціальності 073 – Менеджмент галузі знань 07 «Управління та адміністрування». Основна мета рекомендацій – надати методичну допомогу здобувачам вищої освіти у підготовці та вивченні дисципліни на аудиторних заняттях та у процесі самостійної роботи. Матеріал представлено у розрізі змістових модулів та тем.Документ Брендинг територій. Підходи до визначення і формування в Україні(Олді плюс, 2024) Замосенчук, В. С.; Гайворонська, Інна Віталіївна; Haivoronska, Inna V.Брендинг території – це стратегія підвищення конкурентоспроможності міст, областей та регіонів, те що ви розповідаєте про свою територію, те що інші кажуть чи асоціюють з вами та вашою історією. Бренди відіграють ключову роль у розвитку туристичних напрямків, як запорука їх привабливості. Лідери світового туризму успішно використовують свої бренди для привертання туристів та підвищення популярності регіонів. Також, уявлення потенційних туристів про певний регіон часто асоціюється з конкретними образами, що підкреслюють його специфічність та привабливість для різних видів туризму. Деякі бренди спочатку набувають популярності завдяки туристичній привабливості, а потім, як візитівки дестинацій, допомагають просувати ці регіони на туристичному ринку. Бренд території має за мету забезпечити присутність бренду в різних джерелах інформації, формувати імідж за допомогою відображення місцевих особливостей в масовій свідомості та сприяти розвитку потенціалу території. Важливо зауважити, що бренд території не виникає сам собою, він є результатом свідомої та контрольованої рефлексії, організованої соціальної рефлексії та дизайну. Створення бренду території передбачає управління процесом його створення та просування, наявність замовника, кваліфікованої групи розробників, інформаційних та фінансових ресурсів, чітко сформульоване технічне завдання, програми створення і просування бренду, моніторинг його ефективності та визначення механізму його підтримки та розвитку.Документ Бізнес під час пандемії. Вплив карантину на ринок салонів краси(2021) Тучинська, О. В.; Гайворонська, Інна Віталіївна; Гайворонская, Инна Витальевна; Haivoronska, Inna V.Темою цієї роботи є зміни, що сталися на ринку салонів красоти під час пандемії. COVID-19 вплинув на усі галузі людської діяльності, і салони краси потерпіли такі ж економічно-соціальні наслідки, як і будь-яка інша бізнес- одиниця. Цілями цього дослідження є визначенні основних відмінностей щодо діяльності ринку салонів краси до пандемії та як саме салони красоті реорганізували власну діяльність.Документ Використання маркетингових стратегій підприємствами громадського харчування(2022) Чернєва, А. П.; Гайворонська, Інна Віталіївна; Haivoronska, Inna V.Сучасне динамічне ринкове середовище висуває до підприємств громадського харчування нові актуальні вимоги щодо підвищення ефективності ведення бізнесу. Між закладами громадського харчування сьогодні ведеться постійна боротьба за наявні сегменти ринку, відкриття нових ніш та оволодіння ними, пошук нових та утримання постійних споживачів. Вирішенням цих питань на підприємстві займається маркетинговий відділ. Існують різні типи маркетингових стратегій, які використовуються підприємствами громадського харчування. Деякі з них набули великого поширення у наш час, а саме: цифровий маркетинг, маркетинг у соцмережах (SMM), соціально-етичний або соціально-відповідальний маркетинг, подієвий маркетинг. Розглянемо ці стратегії детально.Документ Використання соціальної екологічної реклами в сучасних умовах(2022) Петренко, К.О.; Гайворонська, Інна Віталіївна; Гайворонская, Инна Витальевна; Haivoronska, Inna V.Актуальність досліджуваної теми забезпечується тим, що початок 21-го століття ознаменований екологічними катастрофами. Тануть льодовики на полюсах, горять великі ліса, небо є забрудненим викидами парникових газів. Будучи свідками цього, люди все більше замислюються над збереженням екології. Останні 50 років розвинені країні активно шукають способи зменшення пагубного впливу людини на природу та намагаються змінити мислення людей, які недбало ставляться до екології, привертають увагу до усвідомленого споживання.Документ Впровадження систем довгострокової мотивації на сільськогосподарських підприємствах(Олді плюс, 2024) Обухіна, В. В.; Гайворонська, Інна Віталіївна; Haivoronska, Inna V.Визначення системи мотивації персоналу необхідно для кожної організації з метою покращення роботи та підвищення ефективності працівників на підприємстві, які відповідальні за виконання робіт для забезпечення високого рівня доходу. Мотивація персоналу на сільськогосподарських підприємствах відіграє вирішальну роль у досягненні ефективності та результативності у галузі. Дослідження виявило, що на сільськогосподарських підприємствах присутні два ключові напрями мотивації: короткострокова та довгострокова.Документ Етичне лідерство у сучасному менеджменті(Олді плюс, 2024) Бондарчук, О. О.; Гайворонська, Інна Віталіївна; Haivoronska, Inna V.Етичне лідерство є життєво важливим аспектом ефективного управління в сучасному діловому світі і стає все більш важливим для сучасних підприємств у сьогоднішньому висококонкурентному та швидко мінливому бізнес-середовищі. Принципи, переконання та цінності того, що є правильним, а що ні, характеризують основу організаційної поведінки, тим самим формуючи передумови для менеджерів впливати на співробітників у досягненні цілей організації. Однак, щоб реалізувати цей потенціал, управлінцям необхідно розуміти, які принципи лежать в основі етичної поведінки загалом та лідерства зокрема.Документ Застосування та вдосконалення функції мотивації в системі управління сучасної організації(Олді плюс, 2024) Черногоров, М. О.; Гайворонська, Інна Віталіївна; Haivoronska, Inna V.Оскільки сучасна організаційна діяльність швидко змінюється під впливом різноманітних факторів, важливість ефективного управління персоналом стає більшою ніж будь-коли. В цьому контексті, розуміння та вдосконалення механізмів мотивації стає критичним елементом успішного управління. Основною метою впровадження функції мотивації в систему управління сучаної організації є створення умов, що забезпечують запланований режим ефективності для всіх учасників цього процесу. Перед управлінським складом постає питання побудови ефективного мотиваційного механізму, який послужить інструментом для реалізації потенціалу персоналу для досягнення поставлених цілей організації, а також сприятиме задоволенню потреб працівників.Документ Керівництво та лідерство: побудова особистісного та професійного зростання для керівників(Одеський національний університет імені І. І. Мечникова, 2023) Гайворонська, Інна Віталіївна; Алексєєнко, E .C.; Haivoronska, Inna V.; Aleksieienko, E. S.Висвітлено проблематику щодо професійних перспектив зростання управлінської компетенції як запоруки формування ефективної кар'єри управлінця. Визначається, що специфіка управління в процесі керівної діяльності найбільше розкриває вплив на розвиток професійних та індивідуальних аспектів діяльності керівника. Встановлено, що процес професійного зростання передбачає самовдосконалення керівника. Наголошено, що керівна діяльність обумовлює єдині напрями особистісного розвитку і може виражатися у вигляді сталого розвитку професійних компетенцій.Документ Ключові парадигми бренд-менеджменту туристичних підприємств(2021) Гайворонська, Інна Віталіївна; Гайворонская, Инна Витальевна; Haivoronska, Inna V.Досліджувана тема є актуальною, оскільки сьогодні бренд є найціннішим нематеріальним активом підприємств, зокрема туристичних. Управління брендом спрямоване насамперед на управління його вартістю, управління капіталом бренду. Бренд-менеджмент надає компаніям реальні можливості як зберігати стійку групу лояльних споживачів. Створюючи сильні та успішні бренди, туристичні підприємства збільшують свою вартість у кілька разів за рахунок того, що вартість їх брендів є досить високою.Документ Комунікативний менеджмент як стратегічний підхід до управління комунікаційними процесами в організації(Олді плюс, 2024) Шпачинський, І. Г.; Гайворонська, Інна Віталіївна; Haivoronska, Inna V.Комунікативний менеджмент є критичною складовою в усіх аспектах функціонування організації, сприяючи її технологічному, економічному та соціальному розвитку. Безсумнівно можна стверджувати, що прагненням комунітивного менеджменту є саме досягнення найвищої точки впорядкованості взаємодії всіх компонентів організації та втілення основної цілі у реальне життя- економічне та соціальне зростання в очах всіх учасників бізнес-процесу. Виходячи з основних понять та розуміння основної суті комунікативного менеджменту, можна прослідкувати, що кожна організація і підприємства так чи інакше використовують комунікаційні інструменти зв’язку з цільовою аудиторією зовнішнього середовища.Документ Лідерство(2023) Гайворонська, Інна Віталіївна; Haivoronska, Inna V.У методичних рекомендаціях наведено основні положення до вивчення дисципліни «Лідерство» для здобувачів першого (бакалавського) рівня вищої освіти спеціальності 073 – Менеджмент галузі знань 07 «Управління та адміністрування». Основна мета рекомендацій – надати методичну допомогу здобувачам вищої освіти у підготовці та вивченні дисципліни на аудиторних заняттях та у процесі самостійної роботи. Матеріал представлено у розрізі змістових модулів та тем.Документ Маркетинг взаємовідносин підприємств туристичної дестинації(2020) Гайворонська, Інна Віталіївна; Гайворонская, Инна Витальевна; Haivoronska, Inna V.Досліджувана тема є актуальною, оскільки успіх підприємств туристичної дестинації на ринку, багато в чому залежить від базових маркетингових концепцій і своєчасного впровадження нових підходів, орієнтованих на формування і підтримання довгострокових взаємовідносин на різних рівнях:між фірмою і споживачем, фірмами і їх бізнес-партнерами, іншими організаціями, а також взаємовідносин всередині організації [1, c. 600]. При чому особливої уваги заслуговує система відносин підприємства туристичної дестинації зі співробітниками і партнерами, що є основою концепції маркетингу взаємовідносин.Документ Маркетингове управління підприємствами туристичної дестинації з впровадженням digital-інструментарію(2019) Гайворонська, Інна Віталіївна; Гайворонская, Инна Витальевна; Haivoronska, Inna V.Досліджувана тема є актуальною, оскільки на даному етапі цифрові технології дуже активно впроваджуються в туристичній діяльності і змінюють її специфіку, створюючи новітні управлінські технології. Це обумовлено тим, що використання цифрового маркетингу характеризується враховуванням основних тенденцій digital в стратегічних рішеннях маркетингових завдань туристичного підприємства, впровадженням принципово нових технологій в галузі реклами та маркетингу, виборі напрямків digital-комунікацій з клієнтами. Перш за все, варто звернути увагу на те, що цифрові технології застосовуються у підходах до просування брендів. Специфіка туристичного маркетингу виражається такими якісними характеристиками: реалізація комплексу послуг; специфіка просування послуг в міжсезоння; клієнтоорієнтованість; захист прав споживача; визначення потреб споживачів; координація маркетингу учасників ринку в галузі туризму. З цього можна зробити висновок, що маркетинг на сьогоднішній день є одним з найбільш ефективних, а головне перспективних методів просування туристичних послуг.Документ Мережевоцентричний підхід до управління підприємствами туристичних дестинацій(2019) Садченко, Олена Василівна; Гайворонська, Інна Віталіївна; Садченко, Елена Васильевна; Гайворонская, Инна Витальевна; Sadchenko, Olena V.; Haivoronska, Inna V.У статті розглянуто основні аспекти мережевоцентричного підходу до управління підприємствами туристичних дестинацій. Виявлено, що основою розвитку підприємств туристичної дестинації є такі умови: сталий розвиток складної системи (туристичної дестинації); балансування інтересів усіх учасників взаємодії у складі дестинації; виділення цілей сталого розвитку туризму у пріоритет на рівні держави; виховна робота з місцевим населенням дестинації щодо прийняття принципів сталого розвитку туризму та формування загальної культури туризму. Пропонується модель мережевоцентричного середовища розвитку підприємств туристичної дестинації. Мережевим центром представленої моделі є дестинація, яка формується на основі інтересу туристів до атракцій. Одним із найважливіших інструментів забезпечення «ситуаційної обізнаності» є контроль результатів реалізації цілей сталого розвитку туристичних дестинацій засобами моніторинга.Документ Організація та проведення оцінки колективу (на прикладі групи студентів спеціальності 073 «Менеджмент»)(2023) Кратюк, М. В.; Гайворонська, Інна Віталіївна; Haivoronska, Inna V.Менеджмент персоналу передбачає широке використання результатів оцінки персоналу, адже кожна організація прагне зберегти найліпші кадри, створити їм умови для професійно-кваліфікаційного зростання і одночасно позбутися працівників інертних, малокваліфікованих, безперспективних.Документ Основи комунікацій в управлінні(2023) Гайворонська, Інна Віталіївна; Haivoronska, Inna V.У методичних рекомендаціях наведено основні положення до вивчення дисципліни «Основи комунікацій в управлінні» для здобувачів першого (бакалавського) рівня вищої освіти спеціальності 073 – Менеджмент галузі знань 07 «Управління та адміністрування». Основна мета рекомендацій – надати методичну допомогу здобувачам вищої освіти у підготовці та вивченні дисципліни на аудиторних заняттях та у процесі самостійної роботи. Матеріал представлено у розрізі змістових модулів та тем.
- «
- 1 (current)
- 2
- 3
- »