Синергізм як запорука формування ефективної управлінської команди

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorБорщ, Вікторія Ігорівна
dc.contributor.authorГончар, Г. С.
dc.contributor.authorBorshch, Viktoriya I.
dc.contributor.authorБорщ, Виктория Игоревна
dc.contributor.authorGonchar, Hanna
dc.date.accessioned2020-12-03T20:07:52Z
dc.date.available2020-12-03T20:07:52Z
dc.date.issued2020
dc.description.abstractУ статті розглядається проблема забезпечення синергетичного ефекту у процесі формування управлінської команди. Узагальнюється наявний досвід щодо оцінювання ефективності функціонування управлінської команди. Визначено чинники, що впливають на продуктивність управлінської команди. Проаналізовано процес створення синергетичного ефекту під час формування ефективної управлінської команди. Зазначено принципи високого рівня синергізму команди. Визначено перешкоди для формування синергізму управлінської команди. Проаналізована система орієнтирів (межі відповідальності) для команди. Авторами зазначається, що реалізація синергетичного управління як організаційно-управлінського новаторства формується задля збільшення управлінської ефективності вже утвореними виробничими та економічними системами. Акцентовано увагу на колективній праці, яка не виділяє діяльність окремих осіб, але враховує індивідуальні особливості кожного під час командної роботи для формування ефективної команди.uk_UA
dc.description.abstractВ статье рассматривается проблема обеспечения синергетического эффекта в процессе формирования управленческой команды. Обобщается существующий опыт оценки эффективности функционирования управленческой команды. Определены факторы, влияющие на производительность управленческой команды. Проанализирован процесс создания синергетического эффекта при формировании эффективной управленческой команды. Указаны принципы высокого уровня синергизма команды. Определены препятствия для формирования синергизма управленческой команды. Проанализирована система ориентиров (границы ответственности) для команды. Авторами отмечается, что реализация синергетического управления как организационно-управленческого новаторства формируется ради увеличения управленческой эффективности уже созданными производственными и экономическими системами. Акцентировано внимание на коллективном труде, при этом не выделяется деятельность отдельных лиц, но учитываются индивидуальные особенности каждого во время командной работы для формирования эффективной команды.
dc.description.abstractThe main aim of this paper is to analyze the concept of synergy as a key to form the efficient managerial team. In this study such methods as summarization, formal logic and analytical one, were used. The informational database is the scientific works of the national scientists in this management sphere. The authors highlight that team management is a key factor in achieving organizational success through the use of certain tools to motivate and stimulate employees, which are characterized by flexibility and the ability to do everything to achieve the success for the organization. In this regard, the task of studying the features of creating an effective management team in a modern enterprise, based on the principles of synergy, is urgent. This paper considers the problem of ensuring a synergistic effect in the process of forming a management team. The existing experience in evaluating the effectiveness of the management team is summarized. The factors influencing the management team’s productivity are determined. According to the authors, team performance is determined by three factors: potential performance, synergies and threats. The process of creating a synergetic effect during the formation of an effective management team is considered. It is determined, that the synergistic effect is a result of positive interaction between team members based on common aspirations and values, as well as complementary skills, resulting in the total efforts of the team far exceeding the sum of the efforts of its individual members. The principles of a high level of team synergy are indicated. Obstacles to the formation of the management team’s synergy are identified. The system of landmarks (limits of responsibility) for the team is analyzed. The authors note that the implementation of synergetic management as an organizational and managerial innovation is to improve the management of existing industrial and economic systems. Emphasis is placed on teamwork, which does not highlight the activities of individuals, but takes into account the individual characteristics during teamwork, to form an effective team.
dc.identifierУДК 005.95/.96
dc.identifierhttps://doi.org/10.32843/infrastruct43-22
dc.identifier.citation Економіка та управління підприємствамиuk_UA
dc.identifier.urihttps://dspace.onu.edu.ua/handle/123456789/29776
dc.language.isoukuk_UA
dc.relation.ispartofseries;Вип. 43.
dc.subjectуправлінська командаuk_UA
dc.subjectсинергізмuk_UA
dc.subjectсинергетичний ефектuk_UA
dc.subjectефективністьuk_UA
dc.subjectпродуктивність командиuk_UA
dc.subjectуправленческая командаuk_UA
dc.subjectсинергизмuk_UA
dc.subjectсинергетический эффектuk_UA
dc.subjectэффективностьuk_UA
dc.subjectпроизводительность командыuk_UA
dc.subjectmanagement teamuk_UA
dc.subjectsynergyuk_UA
dc.subjectsynergetic effectuk_UA
dc.subjectefficiencyuk_UA
dc.subjectteam performanceuk_UA
dc.titleСинергізм як запорука формування ефективної управлінської командиuk_UA
dc.title.alternativeSinergy as a key to form the efficient managerial teamuk_UA
dc.typeArticleuk_UA
Файли
Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
120-124.pdf
Розмір:
294.56 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Опис:
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
1.71 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити
Зібрання
Статті та доповіді ЕПФ