Please use this identifier to cite or link to this item:
http://dspace.onu.edu.ua:8080/handle/123456789/5837
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Федоренко, Е. Г. | - |
dc.date.accessioned | 2015-02-13T09:22:48Z | - |
dc.date.available | 2015-02-13T09:22:48Z | - |
dc.date.issued | 2009 | - |
dc.identifier.citation | Матеріали четвертої міжнародної науково-практичної конференції для викладачів, аспірантів та молодих вчених: "Сучасні технології управління підприємством та можливості використання інформаційних систем: стан, проблеми, перспективи", 27-28 березня 2009 р. | uk |
dc.identifier.uri | http://dspace.onu.edu.ua:8080/handle/123456789/5837 | - |
dc.description | Матеріали четвертої міжнародної науково-практичної конференції для викладачів, аспірантів та молодих вчених: "Сучасні технології управління підприємством та можливості використання інформаційних систем: стан, проблеми, перспективи", 27-28 березня 2009 р. / уклад.: С. Г. Васильєв ; ОНУ ім. І.І. Мечникова . – Одеса : Букаєв В.В., 2009. | uk |
dc.description.abstract | В современных условиях высокой конкуренции уменьшается доля маржинальной прибыли предпринимателя. В связи с этим менеджеры при принятии управленческих решений не могут опираться только на интуицию и личный опыт, что обуславливает повышенный интерес к новым технологиям управления. Одной из технологий, направленной на повышение эффективности управления финансовыми и материальными ресурсами является бюджетирование. | uk |
dc.language.iso | ru | uk |
dc.publisher | Букаєв В.В. | uk |
dc.relation.ispartofseries | ;С. 167-170. | - |
dc.subject | бюджетирование | uk |
dc.subject | бюджет | uk |
dc.title | Практическое воплощение принципа необходимости и достаточности при детализации статей бюджета | uk |
dc.type | Article | uk |
Appears in Collections: | Статті та доповіді ЕПФ |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
167-170.pdf | 128.89 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.