Development of an international marketing strategy for domestic enterprises during a state of war

This article aims to address the critical topic of developing an international marketing strategy for domestic enterprises during a state of war. The study examines the implications of such conditions for marketing activities and offers insights into how domestic firms can navigate international markets amidst challenges arising from war and geopolitical tensions. This research combines an extensive review of the literature with a systematic methodology for developing international marketing strategies. The methodology involves identifying key factors influencing financial risk, assigning appropriate weighting coefficients, evaluating individual indicators, and calculating a comprehensive indicator. This comprehensive approach enables enterprises to understand their financial standing and make informed decisions to navigate challenges during times of war. The study highlights the significant challenges that domestic enterprises face during a state of war, disrupting economic stability, altering market dynamics, and introducing unprecedented financial risks. Comprehensive calculations of the indicators reveal the different effects of financial risk on international marketing activities, which vary across indicator categories and years. The methodology provides valuable insights into developing optimal international marketing strategies based on the changing dynamics of financial risk. This research fills a gap in the literature by focusing on developing international marketing strategies specifically tailored to the unique circumstances of domestic enterprises during times of conflict. The systematic methodology for calculating comprehensive indicators and deriving strategies adds a novel dimension to the existing research on international marketing strategies. This study offers practical recommendations for domestic enterprises operating in regions affected by a state of war. The identified strategies, such as price leadership, market diversification, collaboration with local partners, retaining customer bases, and enhancing online sales, provide actionable insights for businesses seeking to maintain competitiveness and thrive in international markets.
Ця дослідницька стаття має на меті вивчення критичної теми розробки міжнародної маркетингової стратегії для внутрішніх підприємств у стані війни. Дослідження розглядає наслідки таких умов для маркетингових дій і пропонує висновки щодо того, як внутрішні фірми можуть керувати міжнародними ринками серед викликів, що виникають через війну та геополітичні напруги. Дослідження поєднує в собі обширний огляд літератури з системною методологією розробки міжнародних маркетингових стратегій. Методологія включає в себе ідентифікацію ключових факторів, що впливають на фінансові ризики, встановлення відповідних коефіцієнтів вагомості, оцінку окремих показників та розрахунок комплексного показника. Цей комплексний підхід дозволяє підприємствам зрозуміти своє фінансове становище та приймати обґрунтовані рішення для подолання викликів під час часів війни. Дослідження висвітлює значущі труднощі, з якими стикаються внутрішні підприємства у часи війни, порушуючи економічну стабільність, змінюючи динаміку ринку та введення непередбачувані фінансові ризики. Розрахунки комплексних показників відкривають різноманітні впливи фінансових ризиків на міжнародні маркетингові дії в межах груп показників та років. Методологія надає цінні висновки щодо розробки оптимальних міжнародних маркетингових стратегій на основі мінливої динаміки фінансових ризиків. Дослідження заповнює прогалину в літературі, фокусуючись на розробці міжнародних маркетингових стратегій, спеціально адаптованих до унікальних умов внутрішніх підприємств у часи конфлікту. Системна методологія розрахунку комплексних показників і виведення стратегій додає нове вимірювання до існуючих досліджень у міжнародних маркетингових стратегіях. Це дослідження надає практичні рекомендації для внутрішніх підприємств, які працюють у регіонах, що страждають від стану війни. Виокремлені стратегії, такі як вартісне лідерство, диверсифікація ринку, співпраця з місцевими партнерами, утримання клієнтської бази та покращення онлайн-продажів, надають практичні рекомендації для підприємств, які прагнуть зберегти конкурентоспроможність та процвітання на міжнародних ринках.

Ключові слова

agricultural economics, international marketing strategy, state of war, financial risks, comprehensive indicator, domestic enterprises, сільськогосподарська економіка, міжнародна маркетингова стратегія, стан війни, фінансові ризики, комплексний показник, внутрішні підприємства

Бібліографічний опис

Marketing and Management of Innovations