Forms and instruments of internalization strategies for emerging market multinationals: the case of China
Вантажиться...
Дата
2023
Науковий керівник
Укладач
Редактор
Назва журналу
Номер ISSN
Номер E-ISSN
Назва тому
Видавець
Одеський національний університет імені І. І. Мечникова
Анотація
The international presence of multinational companies from emerging countries presents new issues and challenges existing theories. The internationalization of multinationals from emerging countries (ECMNC) has undoubtedly become a real challenge for the existing knowledge of multinational companies. However, studies of ECMNC are be limited to reasoning on the difference by compared to multinationals in developed countries (DCMNC), but rather seek opportunities to develop a more comprehensive theory of internationalization. Among these ECMNCs, those of China seem to be the most active at presentininternationalization. Linking the flow of FDI and international management help to understand how Chinese multinationals go international without possessing the necessary resources or at least, conventionally considered necessary with regard to existing theories. The strategic choice plays a vital role in successful development of the internalization of Chinese companies.
Інтернаціоналізація транснаціональних компаній із країн, що розвиваються (ECMNC) пропонує нам важливу можливість для вивчення інтернаціоналізації, оскільки вона може відкрити нам елементи, які були проігноровані в дослідженнях минулого. Загалом, як практиками, так і дослідниками, все більше визнається, що поява діяльності транснаціональних корпорацій із цього місця, яке традиційно вважається периферією світової торгівлі, перебуває в процесі зміни структури міжнародного бізнесу. Дійсно, термін «мультинаціональна компанія з країни, що розвивається» все більше відображає позитивне значення з точки зору її внеску в глобальну економіку. ECMNC, ймовірно,пропонуютьнамцюможливістьдізнатися,якфірмазмоментусвогонародження стає багатонаціональним підприємством через розвиток світу. Вивчення китайських МНК має унікальні переваги та важливі можливості для збагачення та розвитку існуючих теорій та/або новин, що стосуються сфери ПІІ та міжнародного менеджменту. Зокрема,цедопомоглобзрозуміти,яккитайськітранснаціональнікомпанії виходятьна міжнародний рівень. ECMNC з Китаю може допомогти нам розширити існуючі теорії з кількох точок зору. Вони пролили б світло на перспективу тих, хто запізнився (нові учасники) і стратегію наздоганяння, а також на роль інституцій, взаємодію між підприємництвом та інституційним середовищем або недоліки статусу іноземної компанії. Стратегічна політика зіграла важливу роль в інтернаціоналізації китайських компаній як для державних, так і для приватних компаній, незалежно від того, чи є вона силою, яка перешкоджає певним компаніям розвиватися на міжнародному рівні, чи це фактор сприяння китайським ПІІ з 2000-ті роки. Деякі з компаній є частиною класичної перспективи, що використовує конкурентні переваги, як західні компанії. У той час як інші радше приймають стратегію наздоганяння, щоб отримати конкурентні переваги. Тоді вони прагнуть придбати існуючі структури, а не впроваджувати органічний розвиток, тому що прийняття M&A як способу входу полегшує отримання стратегічних активів. Деякі компанії, які мають певну підприємницьку здатність або через характер своєї діяльності, або через міжнародний досвід їхніх лідерів. Цей тип компанії зміг вийти на міжнародний рівень дуже рано завдяки особистим мережам і професіоналам, які були створені раніше,. Кілька компаній з КНР, які продовжують свою міжнародну діяльність у розвинених країнах, щоб краще консолідувати свій внутрішній ринок. Компанії використовують рекурсивний підхід «зсередини назовні та ззовні всередину», щоб продовжувати свій розвиток. Коли китайські компанії приймають стратегію злиття та поглинання, ризики невдачі виявляються на початку та наприкінціпроєкту.Наетапіпідготовкидопридбаннякитайськафірмачасоммаловраховує становище придбаної компанії, що часто може поставити її в критичну ситуацію. У період після придбання недоліку правлінських навичок і досвіду виявляється важливим і викликає занепокоєння китайських фірм щодо управління проблемами, пов’язаними з різницею в контексті та культурі.
Інтернаціоналізація транснаціональних компаній із країн, що розвиваються (ECMNC) пропонує нам важливу можливість для вивчення інтернаціоналізації, оскільки вона може відкрити нам елементи, які були проігноровані в дослідженнях минулого. Загалом, як практиками, так і дослідниками, все більше визнається, що поява діяльності транснаціональних корпорацій із цього місця, яке традиційно вважається периферією світової торгівлі, перебуває в процесі зміни структури міжнародного бізнесу. Дійсно, термін «мультинаціональна компанія з країни, що розвивається» все більше відображає позитивне значення з точки зору її внеску в глобальну економіку. ECMNC, ймовірно,пропонуютьнамцюможливістьдізнатися,якфірмазмоментусвогонародження стає багатонаціональним підприємством через розвиток світу. Вивчення китайських МНК має унікальні переваги та важливі можливості для збагачення та розвитку існуючих теорій та/або новин, що стосуються сфери ПІІ та міжнародного менеджменту. Зокрема,цедопомоглобзрозуміти,яккитайськітранснаціональнікомпанії виходятьна міжнародний рівень. ECMNC з Китаю може допомогти нам розширити існуючі теорії з кількох точок зору. Вони пролили б світло на перспективу тих, хто запізнився (нові учасники) і стратегію наздоганяння, а також на роль інституцій, взаємодію між підприємництвом та інституційним середовищем або недоліки статусу іноземної компанії. Стратегічна політика зіграла важливу роль в інтернаціоналізації китайських компаній як для державних, так і для приватних компаній, незалежно від того, чи є вона силою, яка перешкоджає певним компаніям розвиватися на міжнародному рівні, чи це фактор сприяння китайським ПІІ з 2000-ті роки. Деякі з компаній є частиною класичної перспективи, що використовує конкурентні переваги, як західні компанії. У той час як інші радше приймають стратегію наздоганяння, щоб отримати конкурентні переваги. Тоді вони прагнуть придбати існуючі структури, а не впроваджувати органічний розвиток, тому що прийняття M&A як способу входу полегшує отримання стратегічних активів. Деякі компанії, які мають певну підприємницьку здатність або через характер своєї діяльності, або через міжнародний досвід їхніх лідерів. Цей тип компанії зміг вийти на міжнародний рівень дуже рано завдяки особистим мережам і професіоналам, які були створені раніше,. Кілька компаній з КНР, які продовжують свою міжнародну діяльність у розвинених країнах, щоб краще консолідувати свій внутрішній ринок. Компанії використовують рекурсивний підхід «зсередини назовні та ззовні всередину», щоб продовжувати свій розвиток. Коли китайські компанії приймають стратегію злиття та поглинання, ризики невдачі виявляються на початку та наприкінціпроєкту.Наетапіпідготовкидопридбаннякитайськафірмачасоммаловраховує становище придбаної компанії, що часто може поставити її в критичну ситуацію. У період після придбання недоліку правлінських навичок і досвіду виявляється важливим і викликає занепокоєння китайських фірм щодо управління проблемами, пов’язаними з різницею в контексті та культурі.
Опис
Ключові слова
development strategy, multinationals, foreign direct investments, інтерналізація, стратегія розвитку, мультинаціональна компанія, прямі іноземні інвестиції
Бібліографічний опис
Ринкова економіка: сучасна теорія і практика управління = Market economy: modern management theory and practice