Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.onu.edu.ua:8080/handle/123456789/26272
Title: Стратегічний менеджмент закладів охорони здоров’я: загальні принципи та особливості застосування в галузі охорони здоров’я України
Other Titles: Стратегический менеджмент учреждений здравоохранения: основные принципы и особенности применения в отрасли здравоохранения Украины
Basic principles and features of healthcare strategic management: a case of Ukrainian health care
Authors: Сафонов, Юрій М.
Борщ, Вікторія Ігорівна
Сафонов, Юрий Н.
Борщ, Виктория Игоревна
Safonov, Yurii M.
Borshch, Viktoriya I.
Citation: Actual problems of economics
Issue Date: 2019
Keywords: стратегічний менеджмент
медичний менеджмент
стратегічне мислення
управлінський капітал
охорона здоров’я
заклад охорони здоров’я
управління закладом охорони здоров’я
стратегический менеджмент
медицинский менеджмент
стратегическое мышление
управленческий капитал
здравоохранение
учреждение здравоохранения
управление учреждением здравоохранения
strategic management
health management
strategic thinking
managerial capital
health care
healthcare facility
healthcare facilities management
Series/Report no.: ;№ 8(218).
Abstract: Наразі національна галузь охорони здоров’я потребує значних змін у системі її управління, а також в управлінні закладами охорони здоров’я. Удосконалення процесу стратегічного управління є одним із найбільш дієвих засобів, що покликані підвищити ефективність управління сучасними закладами охорони здоров’я України. Отже, метою цього дослідження є визначення фундаментальних принципів впровадження стратегічного менеджменту в закладах охорони здоров’я України враховуючи міжнародний досвід та практику. Основними методами, які були використані в дослідженні, є синтез та аналіз даних, узагальнення та порівняння. Об'єктом дослідження є галузь охорони здоров'я України. Практичне значення результатів наукових досліджень полягає у визначенні загальних принципів стратегічного менеджменту закладів охорони здоров’я, що є важливим для підвищення ефективності діяльностізакладів охорони здоров'я в Україні. У статті наводяться чинники, що впливають на діяльність сучасних закладів охорони здоров’я. Аргументовано, що стратегічний менеджмент є інструментом впливу на ці чинники. Доведено, що стратегічне мислення є необхідною умовою керівника закладу охорони здоров’я, оскільки він є інтелектуальним та інноваційним лідером усіх змін, що відбуваються в закладах охорони здоров’я. Зроблено висновок про те, що потреба в застосуванні стратегічного менеджменту в діяльності медичних закладів є досить високою, проте існує низка чинників, які ускладнюють цей процес, а саме некомпетентність керівних кадрів, обмеженість фінансових та організаційних ресурсів, відсутність мотивації до розвитку тощо. Отже, автором зазначено необхідність створення відповідних умов для реалізації стратегічної функції менеджменту, що має бути забезпечена формуванням та розвитком управлінського капіталу закладів охорони здоров’я.
Современная национальная отрасль здравоохранения требует значительных изменений в системе ее управления, а также в управлении учреждениями здравоохранения. Совершенствование процесса стратегического управления является одним из самых действенных средств, которые призваны повысить эффективность управления современными учреждениями здравоохранения Украины. Итак, целью данного исследования является определение фундаментальных принципов внедрения стратегического менеджмента в учреждениях здравоохранения Украины учитывая международный опыт и практику. Основными методами, которые были использованы в исследовании, являются синтез и анализ данных, обобщение и сравнение. Объектом исследования является отрасль здравоохранения Украины. Практическое значение результатов научных исследований заключается в определении общих принципов стратегического менеджмента учреждений здравоохранения, что является важным для повышения эффективности деятельности учреждений здравоохранения в Украине. В статье представлены факторы, влияющие на деятельность современных учреждений здравоохранения. Аргументировано, что стратегический менеджмент является инструментом воздействия на эти факторы. Доказано, что стратегическое мышление является необходимым условием руководителя учреждения здравоохранения, поскольку он является интеллектуальным и инновационным лидером всех изменений, происходящих в учреждениях здравоохранения. Сделан вывод о том, что потребность в применении стратегического менеджмента в деятельности медицинских учреждений является достаточно высокой, однако существует ряд факторов, которые усложняют этот процесс, а именно некомпетентность руководящих кадров, ограниченность финансовых и организационных ресурсов, отсутствие мотивации к развитию и т.д. Итак, автором отмечено необходимость создания соответствующих условий для реализации стратегической функции менеджмента, что должно быть обеспечено формированием и развитием управленческого капитала учреждений здравоохранения.
Nowadays, the national health sector needs significant changes in its management system, as well as in the management of healthcare facilities. Improving the strategic management process is one of the most viable means to increase management efficiency of modern healthcare institutions in Ukraine. Therefore, the purpose of this study is to determine the fundamental principles of implementing strategic management in Ukrainian healthcare institutions, taking into account international experience and practice. The main methods used in this study are synthesis and analysis of data, generalization and comparison. The object of research is Ukrainian healthcare sector. The practical value of scientific research results is to determine the general principles of strategic management at healthcare institutions, which is important for improving the efficiency of healthcare facilities in Ukraine. The article provides the factors influencing the activity of modern healthcare institutions. It is argued that strategic management is an instrument for influencing these factors. It is proved that strategic thinking is a prerequisite for the healthcare provider, as he is an intellectual and innovative leader in all the changes taking place in healthcare facility. It is concluded that the need to apply strategic management in the activities of medical institutions is rather high, but there are a number of factors that complicate this process, namely, the incompetence of management personnel, limited financial and organizational resources, lack of motivation for development, etc. Thus, the author pointed out the need to create the appropriate conditions for the implementing strategic management, which should be ensured by the formation and development of managerial capital of health facilities.
URI: http://dspace.onu.edu.ua:8080/handle/123456789/26272
Appears in Collections:Статті та доповіді ЕПФ

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
62-69.pdf279.54 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.