Складові процесу антикризового управління підприємствами телекомунікаційної сфери
Вантажиться...
Дата
2014
Науковий керівник
Укладач
Редактор
Назва журналу
Номер ISSN
Номер E-ISSN
Назва тому
Видавець
Анотація
Посилення невизначеності зовнішнього та внутрішнього середовища функціонування підприємства сфери зв’язку та інформатизації, зумовлює необхідність розглядання шляхів подолання кризових явищ, побудови та вдосконалення вже існуючих підходів до системи антикризового управління на підприємстві. Важливими аспектами за таких обставин є визначення сутності й змісту кризового становища, це дасть змогу розглянути підходи до антикризового управління на підприємстві та подальшого формування стратегії управління на підприємстві залежно від життєвого циклу сфери функціонування. Для вибору стратегії управління вкрай важливим та актуальним є визначення складових процесу побудови та втілення антикризової стратегії, як логічного процесу послідовних дій спрямованого на стабілізацію системи управління. Це дасть змогу підприємству сфери телекомунікацій підвищити ефективність функціонування в сучасних умовах.
Усиление неопределенности внешней и внутренней среды функционирования предприятия сферы связи и информатизации, определяет необходимость рассмотрения путей преодоления кризисных явлений, построения и совершенствования уже существующих подходов к системе антикризисного управления на предприятии. Важными аспектами при таких условиях является определение сущности и содержания кризисного состояния, что даст возможность рассмотреть подходы к антикризисному управлению на предприятии и последующему формированию стратегии управление на предприятии в зависимости от жизненного цикла сферы функционирования. Для выбора стратегии управления крайне важным и актуальным является определение составляющих процесса построения и воплощения антикризисной стратегии, как логического процесса последовательных действий, направленного на стабилизацию системы управления. Это даст возможность предприятию сферы телекоммуникаций повысить эффективность функционирования в современных условиях.
Strengthening of uncertainty in the external and internal environment where company of telecommunications sphere functions needs consideration of the ways how to overcome the crisis phenomena, to create and enhance of already existing approaches to anticrisis management system at the company. Important aspects under such circumstances is determination of essence and content of a crisis situation that will give the chance to consider approaches to crisis management at the company and to the subsequent forming of strategy management at the company depending on lifecycle of the functioning sphere. For a choice of management strategy extremely important and most actual is components determination in process of creation and embodiment of anti-crisis strategy, as the logical process of consecutive actions directed on stabilization of the company management system. It will give the chance to the company of the telecommunications sphere to increase efficiency of functioning in modern conditions.
Усиление неопределенности внешней и внутренней среды функционирования предприятия сферы связи и информатизации, определяет необходимость рассмотрения путей преодоления кризисных явлений, построения и совершенствования уже существующих подходов к системе антикризисного управления на предприятии. Важными аспектами при таких условиях является определение сущности и содержания кризисного состояния, что даст возможность рассмотреть подходы к антикризисному управлению на предприятии и последующему формированию стратегии управление на предприятии в зависимости от жизненного цикла сферы функционирования. Для выбора стратегии управления крайне важным и актуальным является определение составляющих процесса построения и воплощения антикризисной стратегии, как логического процесса последовательных действий, направленного на стабилизацию системы управления. Это даст возможность предприятию сферы телекоммуникаций повысить эффективность функционирования в современных условиях.
Strengthening of uncertainty in the external and internal environment where company of telecommunications sphere functions needs consideration of the ways how to overcome the crisis phenomena, to create and enhance of already existing approaches to anticrisis management system at the company. Important aspects under such circumstances is determination of essence and content of a crisis situation that will give the chance to consider approaches to crisis management at the company and to the subsequent forming of strategy management at the company depending on lifecycle of the functioning sphere. For a choice of management strategy extremely important and most actual is components determination in process of creation and embodiment of anti-crisis strategy, as the logical process of consecutive actions directed on stabilization of the company management system. It will give the chance to the company of the telecommunications sphere to increase efficiency of functioning in modern conditions.
Опис
Ключові слова
антикризове управління, криза, процес, стратегія управління, життєвий цикл, антикризисное управление, кризис, процесс, стратегия управления, жизненный цикл, management, crisis, process, strategy of management, lifecycle
Бібліографічний опис
Науковий вісник Одеського національного економічного університету