Особливості життєвого циклу телекомунікаційного підприємства (оператора)
Дата
2015
Науковий керівник
Укладач
Редактор
Назва журналу
Номер ISSN
Номер E-ISSN
Назва тому
Видавець
Анотація
Процес побудови ринкової економіки в Україні та розвиток її підприємств стався
під впливом державних реформ(приватизації) на відміну від тривалого
еволюційного шляху розвитку закордонних підприємств. Міжнародний досвід
розуміння динаміки організаційної зміни на засадах циклічності розвитку може
стати корисним, але з урахуванням вітчизняних особливостей ( особливості
розвитку галузей та сфер, тривалий процес державної приватизації, поступова
глобалізація української економіки, становлення сучасних механізмів системи
управління, тощо). Особливо це стосується малих та середніх українських
підприємств сфер та галузей, які динамічно розвиваються, такі як сфера зв’язку та
інформатизації. Саме вони за економічними законами та міжнародним досвідом
повинні стати фундаментом нашої економіки. Тому вивчення динаміки розвитку
підприємства, зовнішніх й внутрішніх факторів, які впливають на процес його
функціонування, з використанням циклічності змін на основі життєвого циклу
(ЖЦ), допоможе розкрити потенціал росту й сприяти успішній та стабільній
життєдіяльності підприємства. Запропоновані у статті аналіз та дослідження
існуючих теорій ЖЦ підприємства, їх адаптація для українських підприємств та
розуміння процесів, які порядкують кожній стадії розвитку допоможе уникати у
подальшому гальмування розвитку, кризових явищ та сформувати розуміння
життєвого циклу для практичного використання менеджментом та управлінцями
вітчизняних телекомунікаційних підприємств.
Creation process of market economy in Ukraine and its companies’ development happened as a result of the state reforms (privatization), instead of a long evolutionary development of the foreign companies. The international experience in understanding organizational changes' dynamics on the principles of cycle development can be useful, but taking into account the domestic features (features of industries and spheres development, long state privatization process, the Ukrainian economy gradual globalization, formation of modern management system mechanisms, and etc.). Especially it concerns small and medium Ukrainian companies of the dynamically developing spheres and industries, such as the communication and information technology sphere. They have to become the economy base due to economic laws and international experience. Therefore studying of company development dynamics, its external and internal factors which influence process of its operation, with use of cycle changes on the life cycle (LC) basis will help to open the growth potential and to stimulate successful and stable company activity. The analysis and research of the existing company LC theories, which were offered in this article, their adaptation for the Ukrainian company and understanding of development processes which followed each stage, will help to avoid with subsequent development braking, the crisis phenomena. Also this will help to create understanding of practical life cycle use by management of the domestic telecommunication companies.
Creation process of market economy in Ukraine and its companies’ development happened as a result of the state reforms (privatization), instead of a long evolutionary development of the foreign companies. The international experience in understanding organizational changes' dynamics on the principles of cycle development can be useful, but taking into account the domestic features (features of industries and spheres development, long state privatization process, the Ukrainian economy gradual globalization, formation of modern management system mechanisms, and etc.). Especially it concerns small and medium Ukrainian companies of the dynamically developing spheres and industries, such as the communication and information technology sphere. They have to become the economy base due to economic laws and international experience. Therefore studying of company development dynamics, its external and internal factors which influence process of its operation, with use of cycle changes on the life cycle (LC) basis will help to open the growth potential and to stimulate successful and stable company activity. The analysis and research of the existing company LC theories, which were offered in this article, their adaptation for the Ukrainian company and understanding of development processes which followed each stage, will help to avoid with subsequent development braking, the crisis phenomena. Also this will help to create understanding of practical life cycle use by management of the domestic telecommunication companies.
Опис
Ключові слова
життєвий цикл підприємства, телекомунікаційні підприємства, оператор, управління підприємством, enterprises life cycle, telecommunication company, operator, company management
Бібліографічний опис
Економічний простір