Time management and its implementation at production companies

Abstract

The purpose and objectives. Time management is still not a very popular element in many enterprises, while its implementation significantly increases staff productivity and, ultimately, the effectiveness of the company. For this reason, the purpose of the article is to promote time management in a business environment by providing specific tools, principles, methods and systems, and to show its importance to the company and describe the influence of time management for the enterprise. Methods. The study used a generalization, systematization, empirical research, systematic and logical approach to the development of theoretical and methodological provisions for instrumental support management performance of the industrial enterprise. Results. Time management is one of the most important strategic tools of the modern manager. It can help both existing companies and companies that are just launched (the project). Practical implications. The current goal of time management as a mechanism to improve the efficiency of the company. Value/originality. To implement it, the company offered a popular time management system, allowing the company to increase the effectiveness of its activities.

Цель и задачи. Тайм-менеджмент по-прежнему не очень популярен в качестве элемента на многих предприятиях, в то время как его реализация значительно повышает производительность труда сотрудников и, в конечном счете, эффективность компании. По этой причине, цель статьи состоит в том, чтобы содействовать внедрению тайм-менеджмента в бизнес-среде, предоставляя конкретные инструменты, принципы, методы и системы, а также, чтобы показать свою значимость для компании и описать влияние управления временем для предприятия. Методы. В исследовании были использованы обобщение, систематизация, эмпирические исследования, систематический и логический подход к разработке теоретических и методологических положений для инструментального исполнения управления поддержки промышленного предприятия. Результаты. Тайм-менеджмент является одним из наиболее важных стратегических инструментов современного менеджера. Он может помочь повысить эффективность управления как существующей компании, так и компании, которая только что запущена (проект). Практические результаты. Текущая цель тайм-менеджмента в качестве механизма для повышения эффективности работы компании была достигнута на конкретных производственных предприятиях. Значение/оригинальность. Для реализации компания предложила популярную систему тайм-менеджмента, что позволило компании повысить эффективность своей деятельности.