Реалізація концепції управління ризиками морського торговельного порту
Вантажиться...
Дата
2016
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Анотація
Конкретизовані практичні аспекти реалізації ризик-
менеджменту в морському торговельному порту. Уточнено
варіанти позиціонування управління ризиками в організації.
Запропоновано розподілення повноважень та відповідальності
при впровадженні управління ризиками відповідно до організаційної структури управління та класифікації ризиків морського
торговельного порту. Наведені основні трудові дії, знання та
навички при впровадженні управління ризиками.
Конкретизированы практические аспекты реализации риск-менеджмента в морском торговом порту. Уточнены варианты позиционирования управления рисками в организации. Предложено распределение полномочий и ответственности при внедрении управления рисками в соответствии с организационной структурой управления и классификацией рисков морского торгового порта. Приведены основные трудовые действия, знания и навыки при внедрении управления рисками.
The practical aspects of the implementation of risk management implementation at the commercial port were concretised. Refined versions of risk management positioning in the organization was explained such as reactive, accompanying, strategic. Risks of the seaport presented in three levels: systematic (systemic) risks that the organization has virtually no ability to control; risks that port can not control, but can influence them; internal risks that can be controlled. Risk classification includes: political risks, macro-social, privatization, macro-economic, macro-financial, force-majeur, еcologic, seasonal, specific carfo risks, market, currency exchange, customer, competition, participation, pricing, legal, tax, regulation, operational, commercial, human resource, exploitation, investment, social risks, solvency and payability risks, credit risk and bankruptcy risk.
Конкретизированы практические аспекты реализации риск-менеджмента в морском торговом порту. Уточнены варианты позиционирования управления рисками в организации. Предложено распределение полномочий и ответственности при внедрении управления рисками в соответствии с организационной структурой управления и классификацией рисков морского торгового порта. Приведены основные трудовые действия, знания и навыки при внедрении управления рисками.
The practical aspects of the implementation of risk management implementation at the commercial port were concretised. Refined versions of risk management positioning in the organization was explained such as reactive, accompanying, strategic. Risks of the seaport presented in three levels: systematic (systemic) risks that the organization has virtually no ability to control; risks that port can not control, but can influence them; internal risks that can be controlled. Risk classification includes: political risks, macro-social, privatization, macro-economic, macro-financial, force-majeur, еcologic, seasonal, specific carfo risks, market, currency exchange, customer, competition, participation, pricing, legal, tax, regulation, operational, commercial, human resource, exploitation, investment, social risks, solvency and payability risks, credit risk and bankruptcy risk.
Опис
Ключові слова
управління ризиками, організаційна структура, морський торговельний порт, позиціонування ризик- менеджменту, повноваження і відповідальність, управление рисками, организационная структура, морской торговый порт, позиционирование риск- менеджмента, полномочия и ответственность, risk management, organizational structure, sea trade port, risk management positioning, powers and liabilities
Бібліографічний опис
Розвиток методів управління та господарювання на транспорті